近年来传统产业面临着产业转型的需求，传统产业如何向上提升，寻求可行的转型方向，以便能在市场上维持成长动能，乃是本研究的主要探讨动机之一。若传统产业要跨足文创产业，品牌思维建立将会是优先考量的重点，其中涉及的问题包含经营管理者的管理思维与作业管理方式，如将传统“量化”、“利润优先”的思维，翻转为产品精致、消费者独特性需求的导向。
本研究以传统冲压模具制造的公司为案例，运用商业模式九宫格为分析架构，探讨传统产业跨足文创产业所面临的课题，并提出可能的建言，其中将针对个案公司的获利模式、成本结构、行销通路、关键资源、目标市场、顾客价值主张及内部人员教育等问题点进行深入探讨，期能改善个案公司目前所面临的经营困境。