在新企业中，除了全职员工、专业雇主组织、临时人员之外，或许还有非传统员工组成的团体，这些团体彼此息息相关，但在管理上却分别独立。愈来愈多员工提前退休，但并未停止工作。他们往往以非传统形式展开“事业第二春”。他们可能成为自由工作者，也可能兼差、担任临时雇员，或是成为人力公司的派遣人员，甚至自己就是外包人员。知识工作者“退而不休”的情形尤其普遍。

在新企业，吸引并留住这些多元团体，将成为人力管理的核心任务。这些人与企业并没有持久的关系，他们也未必需要管理，但企业却必须让他们发挥生产力，因此，他们必须依专业适才适任，以发挥最大的贡献。经理人需要就这些非传统员工的专业发展、激励、满意度和生产力等，与委外约聘人员组织的对口人员亲密合作。

思考与实践：有效吸引非传统员工为组织工作，并整合他们。