有关董事长兼任总经理的领导结构是否有利于企业经营绩 效，一直是理论与实证研究上热烈探讨的议题，但始终未能获得一致性的结论。由于企业选择领导结构并非随机的决策，在评估领导结构与公司绩效的关系时应考量领导结构的内生性，才不会导致研究结果产生偏误。值得注意的是，企业所面临的外在环境很可能会影响领导结构的选择，同时，在不同的环境下，董事长是否兼任总经理对公司绩效的影响可能会有所差异。 本研究采用 Heckman (1979)的两阶段方法(two-step procedure)控制 CEO 双重性的内生性，探讨环境因素、董事会及股权结构等因素对企业领导结构选择的影响，以检测CEO 双重性与公司绩效的关系。本研究发现，企业对领导结构的选择具有内生性；当企业面临快速成长的环境或高度竞争的产品市场时，会倾向选择董事长兼任总经理的领导结构，以期提高企业的应变能力，增进企业竞争力。当董事会规模愈大，或董事持股比率、经理人持股比率及机构投资人持股比率愈高时，则较不倾向采集中权力的双元性领导结构，以防止总经理拥有过度的主导权，降低董事会的监督效果。本研究亦发现，CEO 双重性领导结构与公司绩效并未呈现显著的关系。本研究推论，企业的领导结构与公司绩效并不必然具有正向或负向的关系，因为企业对领导结构的选择，系因应外在环境、董事会特性、股权结构及公司特性的**选择。综言之，本研究结果应可解释过去研究结论不一致的原因，并可作为企业在面临不同外在环境、公司治理结构及公司特性之下选择领导结构的重要参考。