和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板，给可能需要做外包项目的产品经理们。
产品经理的工作面临的环境千变万化，模板式的方案在初期可以提高产品小白的产出，但对有一定积累的产品同行而言，当然就应该因实际状况制宜。
描述产品定位，对产品进行概述，对主要功能进行简述。
对运营思路进行简述，比如社区化运营、多权限运营等。
该模块视具体情况而定，强调运营的平台类产品使用该模块。
对产品的特点进行概述，比如安全性、高并发、稳定性、兼容性等。
该模块视具体情况而定，客户比较重视此类时使用。
对系统从数据采集、数据处理、数据使用等进行部署展现，以图片的形式展现，建议使用亿图图示工具制作。
该模块视具体情况而定，物联网类最常使用。
使用思维导图的形式展示功能模块（其他形式亦可）。
含有物联网模块的方案使用，通常分为感知层、应用层、网络层。
大数据结构示意，通常分为数据源、数据处理、数据应用。
强调平台运营的闭环，使用类似流程图的展现形式**。
对功能进行描述，使用图文形式，最好有DEMO。
对业务流程进行描述，使用流程图的形式，建议使用visio。
对于项目中使用到的技术，例如数据存储、安全解决方案、系统架构等进行简述。
对于使用了开放式平台（通常包括购买的第三方云计算基础服务，；购买的开放式服务，如视频点播、视频直播、大数据画像等），进行简单描述。
设计思路多为套路化内容，若该项目有特殊性设计需求，则对客户需求进行描述和剖析。
向客户展示公司实力的模块，可以对一些案例进行概述和DEMO展示。
关于公司介绍，包括公司规模、行业资质、技术实力等。
产品终极化形态关键指标：用户洞察（User Insight）
为什么你每次和开发沟通需求，都像打仗一样？
今天不谈产品规划，也不谈框架，更不谈原型，咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通，都像打仗一样？
你需要打磨出**的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候，阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态，依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据，用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。