传统的产品路线图或许曾经有用，当时的目标显而易见－只要卖出更多的产品，就能达成任务。再加上半导体产业中“摩尔定律（Moore’s law）”的推波助澜之下，台湾的高科技产业创造了全球瞩目的“经济奇迹”。或许是因为成功来的太快，因此我们常常可以看到：公司虽然有路线图，但几乎没有按照计划走？规划上市的产品，也是失败居多？何以会如此呢？

作者提出平台假象的问题在于，无法带动整体产业的共同升级，反而主动削弱分辨稳健商业模式和疲弱商业模式的能力。

作者颠覆过去靠“脑力激荡”发想点子、找创意的方法，首次提出习惯和态度才是制造好点子的发电机。

PRD的主要作用在于－向所有利害关系人及产品开发团队描述该产品将是什么？确保所有成员都明白该产品即将交付的内容为何？

作者所谓的“改变心态”，意思其实是重塑我们的大脑，改造大脑内的神经回路。我们必须减弱与负向心态有关的神经回路，强化与正向心态有关的神经回路。

数位时代总有新奇的东西出现，只有行销技能不足以让行销管理者准确掌握市场新契机、对公司的营运产生实质影响，借由培养行销领导力的12种能力，来动员你老板、上司、同事、团队以及自己的力量，将有助于在事业上获得更大成就。

今天大叔要回复网友的问题是：坊间常听到的“产品负责人（PO）”是什么职务？与产品经理与（PM）有何不同？该如何选择？