2014年，和龙人造板有限公司努力克服成本失衡和市场格局变化带来的巨大困难，积极应对人造板全行业“寒冬期”的逆境，认真谋划和突出解决好企业发展中所涉猎的营销、研发、管理、品牌、文化和民生等6个领域的问题，较好实现了保生存、保稳定、保工资，促转型发展的“三保一促”目标。
公司用营销网络广阔的空间来缩短产品在企业内滞留的时间，按照客户个性化需求的订单，为客户批量定制产品，生产出来的定制产品直接发货到客户手中，尽最大努力减少库存，降低仓储费用，实现供求零距离。
研发——“用项目拉动科技”。积极跑项目，要钱发展，用好用足国家产业政策，在低碳环保、节能减排等方面做文章，年内完成了“1600万大卡热能转换中心”和“复合轻质密度板生产线”两个建设项目，以密度板和难燃密度板系列产品为主导和优势产品，加大复合难燃密度板系列产品的科技研发、规模生产力度，重点突出公司“十二五”发展规划的科学性和可操作性。2013年12月，公司被国家林业局确定为“第三批全国林业知识产权试点单位”。
在生产经营全过程中开展成本内控分段式管理，强化向管理要效益理念，切实加强基础管理，精心打造领导班子决策中心、生产部门效益中心、基层单位成本中心和作业班组质量中心。根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，对标准和制度体系加以固化，确保精细管理出效益。
依托森工集团无国界、国际化的崭新平台，扩展品牌市场占有率。逐步缩小了与国内同行业企业在产品、技术、质量、管理手段、流通渠道、产品价格、售后服务以及流程等方面的差距，“美人松”品牌产品已连续获得延边州名牌、吉林省名牌、吉林省著名商标认定，2014年6月被国家工商行政管理总局授予“国家级守合同重信用企业”称号。
坚持“以人为本”的理念，从优化用人机制入手，建立科学合理的激励机制，创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，把广大干部职工的意志和行为引向同一个方向和目标，从而增强整个团队的凝聚力和向心力，增强职工的使命感和归属感，从而不断提升公司的经营管理水平和经济效益。
进一步优化了“四大发展环境”，以保障和改善民生为重点，在党的群众路线教育实践活动中，转作风、强服务、促发展、惠民生。以强化干部宗旨意识为核心，健全为职工服务的行为规则，定期深入基层一线，深入班组岗位，深入职工群众，负重奋进，贴心服务，自加压力，倾心发展，努力实现干部作风大转变、基层组织大提升、企业管理大创新、经济发展大跨越、民生事业大发展。