企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有分量。东莞市适质塑料制品有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我司今后发展的几点构想：

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，国家也非常的关注LED照明行业的发展，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

目前国家支持LED照明事业的发展，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到LED照明行业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上T5系列、T8系列和PC异形灯罩这三方面主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由网络推广、客户介绍客户。不断提高公司经营的主动性和灵活性。