现在美国已经沦为疫情“重灾区”，特朗普仍然呼吁尽快复工和重启经济，真正需要知道退是进，退一步是为了进两步。
“知退”和“善退”是北京高端车租赁领导过程中不可缺少的艺术。北京高端车租赁行业中适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是北京高端车租赁领导必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展。
以退为进，想想看，如果你培养更多的北京高端车租赁领导，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当北京高端车租赁董事了；你培养更多的北京高端车租赁董事，你就可以当北京高端车租赁董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！你舍得退吗？所以，我送给你三个字——退是进。
很多人就是不懂得“退”，你要那么多的东西是没有用的。当你往后退的时候，实际上你给了你的团队成员更多的机会，给了他们更多的空间和更大的可能。如果你一直站在一个讲台上，那么就没有人再能站在你这个位置了。可是，当你往后退一步的时候，就会多一个人可以站在那里。你往后退得越多，就会有越多的人站上来，来支撑这一块空间，来吸引更多的观众、更多的合作伙伴。
世界级杰出的经营之神松下幸之助是世界著名的松下电器公司创始人，他一生坚持以自己的善意安身立命、为人处世，严格遵循商业道德，从不乘人之危，因此获得了广泛的赞美。
松下幸之助曾经讲过：“当我有100个员工的时候，我站在最前面身体力行，做个领军人物；当我有1000个员工的时候，我站在他们中间，给他们摇旗呐喊；当我有10000名员工的时候，我就站在他们的身后，为他们加油，去推动他们、帮助他们、协助他们；当我有10万名员工的时候，我即便想在后面推动他们、协助他们，我也力不从心了，我唯一能做的只是双手合十，向我的员工膜拜，像拜佛一样虔诚地去帮助他们，成就他们，协助他们，为他们服务。”
松下幸之助是这样说的，也是这样做的，正因为如此，他才能做成那么大的企业，才能获得“经营之神”的称号。
所以国家同企业一样，如果你也想把北京高端车租赁企业做得更大，就要懂得如何“退”。而要做到这一点，每个北京高端车租赁企业的领导就要放大自己的心胸。因为作为北京高端车租赁企业领导，你退，则北京高端车租赁企业前进得越快。你的退会使你博取人心，会让更多的人和你一起促进北京高端车租赁企业的发展。因此，各位读者朋友，你一定要学会“退”。你可以先从职务上往下“退”，给更多人机会和空间，给更多人奖励和好处。未来一起共享，才会拥有更大的世界和舞台。