印象比较深的一点，作者通过“最小阻力原则”（The Principle of Least Resistance），来解释为什么在项目中，众人愿意频繁召开很多例会，哪怕这些会议使自己无法持续专注，难以产出有效价值——因为简单。因为去开一个不用有结果的会，比自己深度工作而产出有价值的方案，更简单；用身体的勤奋，来掩饰思维的懒惰。

我可以在很嘈杂的环境中专心工作，这是我的一个优势，但继续深究的话，会觉得浅薄。我真正有价值的想法产出的时候，都是在真正“深度”的场景，比如洗澡、运动完或者睡前。书中提到“深度智人”（Homo Sapiens Deepensis）的说法，也许当深度思考成为习惯时，会有极少部分人进化到这个阶段。

谈一下工作中沟通的技巧。

最后分享一句话。

“我等采石之人当心怀大教堂之愿景”。