老板和主管们都会说“以人为本”或“人是最重要的资产”，但真心说又真正做到的其实很少。就算是真心的，往往也没说清楚，更没想清楚，经常在无意中造成混淆和迷惑。这种无条件的“以人为本”，很容易误导员工产生不切实际的期望，形成一种涣散的组织氛围，甚至恶化成“滥好人”、“大锅饭”的组织文化。
当必须面对和处理“不对的人”，也会产生自相矛盾的困扰，比方说：“老板要用我时，说以人为本，现在用完就不要我了，这是虚伪、是欺骗。”“都是出来混的人，得饶人处且饶人，别那么计较吧！”“他虽然能力差、没绩效，但心地好、很忠诚，要以人为本多包容。”明知不对，但卡在“以人为本”，就是讲不清。