**艰苦创业奖——汕尾中燃 一个本不应该落后的地区，却有着真实的落后。从2008年进驻到2013年，五年时间，面临五换经管层，黑恶势力阻挠的“内忧外患、举步维艰、百废待兴”的困局。新任管理层临危受命，敢于亮剑，带领全体员工团结一心，艰苦奋斗，短短一年，扭亏为盈，重塑了中燃的品牌形象。他们就是汕尾中燃。
**客户服务奖——南京百江 近百万次来电，并非全部都是满意的询问，但他们用温暖的微笑换来用户的舒心；用365天不间断的全天候真诚服务搭起了与用户间的心桥。还有那支走进社区的红帽子服务队，用专业和热忱，汇成了荡涤人心的大美篇章。，增值业务收入实现四年十倍增长，为未来埋下希望的种子。小公司拥有大战略，小市场做出大文章是对他们最好的诠释。
**增值业务创收奖——扬中中燃这里缺少大型能耗企业，这里没有广阔的市场区域，但这里却有一群踏实肯干的人，他们积极调整发展思路，在县级增值业务的土地上深耕细作，增值业务收入实现四年十倍增长，为未来埋下希望的种子。小公司拥有大战略，小市场做出大文章是对他们最好的诠释。
**老用户开发奖——牡丹江中燃 面对焦炉煤气气源、管道压力低、冬季寒冷易出现冻堵、户内管道安装难度大的不利环境，他们不找借口，严抓绩效考核，实施绩效连坐制，用坚韧和毅力，开疆拓土，实属不易。
**煤改气市场拓展奖——包头中燃 他们紧密与政府配合，同步推进，用一年的时间完成了整座城市近半的煤改气工程，190个项目，270多座燃煤锅炉的改造，为整座城市的蓝天梦增光添彩。他们开创了增值业务与煤改气相结合的特色之路，探索出业务增长新模式。他们科学管理，合理组织，经受住了大规模煤改气任务的考验。
**LPG经营发展奖——百江西南 开启整合“联合经营、合并同类、买断经营”三种模式，坚守零售为本；合理建立内部考核机制，充分放开和授权，最大限度地挖掘部门和员工潜能。百江西南不断地求新、求变，市场整合由抱团取暖到最终践行，新项目从省内开拓至省外。2014财年较2013财年净利润增长了90%以上，超过了3000万元。