生产计划是计划管理的基础知识。中小企业的总体目标要借助拟定生产计划来表现，中小企业的效果要借助贯彻落实生产计划来体现。生产总监在完成计划管理的情况下，主要的管理目标是生产计划。

生产计划有几个因素：品种、数量、时间、工艺。这几个因素取决于了生产计划的几个作用。最先是定产作用，即明确生产什么；另一方面是定量分析作用，即明确生产多少；再一次是定时作用，即明确什么时间生产；在最后是定性功能，即明确怎么样生产。生产计划因素和作用的相互关系.

让我们将借助一个通过简单化正确处理的色织布月度总结生产计划范本，对生产计划的因素和作用作更进一步的详细说明。这一份看上去简洁明了的生产计划表，实际上早已含有了生产计划的基本要素，还可以达到生产计划的所有作用。