企业在推行精益生产中总有许许多多的困惑，比如对精益生产的正确理解，企业为什么要推行精益生产，精益生产的作用，精益生产的工具，以及推行过程中的种种疑问。精益生产培训公司在这里一一为您解答。
精益生产管理咨询公司概述：随着社会经济的发展，产品生产对设备管理的要求越来越高，TPM作为管理设备的有效手段被广泛运用于制造型企业中。TPM是实现全面自主维护的重要管理工具，那么改善的目标流程是什么呢？
6S管理是5S的升级版，它是在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上增加了安全方面的内容。清洁是对前面3S成果的保持，也是员工养成好习惯的基础。精益生产管理咨询公司总结出了清洁阶段遇到的问题，并提出了相关的解决办法。
1、班组管理抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。1.1作为班组的管理者——班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。
精益生产管理培训公司概述：精益生产来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。
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