PMCProductMaterialControl，意思是:生产和材料控制。

通常分为两部分:

1.PC:生产控制或生产管制，台湾省和日资公司俗称生产管理。

其主要功能是控制和管理生产计划和进度。

2.MC:物料控制，俗称物料控制，主要功能是物料计划。

物料控制还包括坏物料控制和正常进出物料控制。

PMC的计划能力、控制能力和沟通协调能力差，容易造成以下现象:

1、经常停工待料：由于生产无计划或物料无计划，导致物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。

2、生产上的顿饱来一顿饥：由于经常停工待料，等到一来物料，交货时间自然缩短，生产时间不足，

只加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3.物料计划不准确或控制不好，半成品或原材料无法连接，该来的不来，不该来的大。

堆放，造成货仓大量堆放材料和半成品，生产自然不顺畅。

5.销售预测不准确或产能分析不准确，不能合理安排产能，没有生产计划的空间。

机动性不强，生产计划变化频繁，紧急订单多，生产计划的实施就成了泡沫。

6.计划.生产和材料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，质量失控，导致经常返工，影响生产计划的实施，造成恶性循环。