王文祥右身兼台化与台塑化董事，每年定期返台7、8次

王文祥（右）身兼台化与台塑化董事，每年定期返台7、8次。

王文祥情绪激动反问：“2位创办人王永在以及王永庆这么辛苦，将一生投入台塑企业，让台塑企业在台湾发扬光大、造福很多人，小孩子怎么可以不回去家族企业？”他还语重心长地说：“我们第2代应该摒除上1代恩怨，好好把台塑经营好，团结就是力量，如果2代都不能合作，如何寄望3代能够同心协力呢？”

事实上，王文祥目前身兼台塑化和台化2家公司董事，但他认为这样的参与仍不够，“做董事的贡献度太低，若能以我在美国经营企业的经验进入里面，可能会看得比较清楚，也可能有不同的看法、作法，就像要更进一步了解自己的国家，要出国往里面看，同样的要改善企业经营，也要由外往内看，会有进步的空间。毕竟我在台塑长大，我知道台塑企业的文化，我相信台塑有进步空间。”

相对王家的其他家族成员，外界对王文祥比较陌生。今年55岁的他，是王永庆2房次子，1988年自美国柏克莱大学毕业后，在父亲的安排下进入南亚从操作员做起；1990年，王永庆带他赴美改善收购的塑胶管公司J-M Manufacturing ；2005年获得父亲认同的王文祥，融资从台塑集团手中买下JM，接着再并购全球第2大对手PW Eagle，创立稳坐领先地位的JM Eagle，年营收最高达20亿美元。

过去30年在异乡打拼，远离权力核心，王文祥从来不是台塑继承者们的热门人选，2008年，王永庆过世，王文祥曾释出想回台塑的讯号，“如果有需要，我会回台塑企业帮忙。”当时的这席话，曾引起家族内部讨论，岂料最终他以年纪太轻、资历不够为由，没有成真。

如今12年过去，王文祥再度丢出他有责任回台塑的想法，认为这几年他在海外经营企业的经验，可以对台塑有贡献。而 JM Eagle也刚好打赢了1场长达14年的诬告官司。