我们国人有一个思维定式，无论做什么事都讲究一个“好事成双”“十全十美”，而现实却往往让人匪夷所思，难以捉摸。

刘积仁，是中国计算机行业发展的缔造者与见证者之一，也是中国第一家软件上市公司东软的创办者。作为东软集团董事长，他领导着2万名员工，2007年营收达到33.5亿元。

1987年，刘积仁从美国回来，是地地道道的“海龟”。他是我国第一个计算机应用专业博士，第一的概念意味着承载某种使命。归国后，刘积仁就一直梦想成为一个成功、知名的学者。他曾这样说：“那时的我既年轻又自信，我相信自己在这个行业里，会有很大的发展。”

1991年，刘积仁成立了东北工学院开放软件系统开发公司，把自己的技术转移到公司，开启了他的创业道路。

甘蔗不可能两头都甜。如果他当初一边继续做教授，一边搞研究，也就没有现在的东软公司。毕竟干事业不能光靠实验数据和科研理论，也不能只纸上谈兵；只有将科研成果与企业进行深度合作，才能逐渐转化为科技成果或产品。同时，一边当教授，一边办企业也是不可能的，不仅一个人的精力有限，而且两头兼顾，往往力不从心，无暇顾及。

现实生活中，两头兼顾而导致创业失败的确实不乏其人。

我的一个朋友，本是中学老师，但他一直想办一个能实现自己理想和践行自己教学理念的学校。于是，在两个同行的怂恿下，合伙在外面办了一所培训学校。

就这样，他一边忙于学校的教学工作，一边还要参与培训学校的管理，不仅两边跑，两边投入，而且还搭进了大量的资金。

万事开头难。一所培训学校要想真正办起来，不仅要有充足的资金，还需要管理者全身心地投入。而我的这位同事和他的合伙人，都缺乏一种破釜沉舟的勇气，既想干成自己的事业，又舍不得辞掉教师这份稳定的工作，老是想着为自己留一条退路。

结果培训学校一直没有大的起色，处于半死不活的状态。本想关门歇业算了，却又不甘心，三个人都死撑着。

一年两年还行，到第三年，培训学校依然入不敷出，资金捉襟见肘，尽管三人都千方百计地筹措资金，拆东墙补西墙，但是资金窟窿太大，投进去后依然是杯水车薪；加之管理没跟上，生源越来越少，苦苦支撑到第三年后，三人都精疲力竭，信心尽失，只好宣布停办。

如果当初他们能有置之死地而后生的勇气，不给自己留任何退路，一门心思地去创业，一心一意地去办自己的学校，兴许是另一番景象，另一个结果。