1999年，伊利创始人将牛根生“扫地出门”，郑俊怀心想：终于将这头“倔牛”赶走了，却没想到这是放虎归山。牛根生带着8个心腹离开后，创办了蒙牛。他们在没产品，没工厂，没市场的情况下，短短2年就把市值做到85亿，又用了6年，把蒙牛做成行业第一，成了伊利最大的竞争对手。这段发家史，现在看依旧精彩绝伦！
1958年，牛根生出生于一个贫穷的农家。
出生不久后，因为家庭贫困无力抚养，他被父母以50元的价格卖给了一户姓牛的人家。
这个新家庭虽不富裕，但给了他一个“根生”的名字，意寓希望他在新的家庭扎根生长。
养父是一名放牛人，这份职业虽然辛苦且不受人尊重，却成为了牛根生早年生活的重要部分，也让他与牛结下了深厚的情缘。
牛根生的童年充满了艰辛与变迁。在他14岁那年，一场悲剧打破了他相对平静的生活——养母病逝，给他的心灵带来了极大的震撼和痛苦。
养母的去世让他感受到了人世间的无常和脆弱，然而不幸接踵而至，五年后，19岁的牛根生再次遭遇生活的打击——养父也因病去世。
这两次亲人的离世让他再次成为孤儿，面对人生的荒凉与无助。
尽管经历了如此多的苦难，牛根生的人生并未因此停滞。
20岁那年，牛根生成为一名养牛工，自此与牛结下不解之缘。五年后机缘巧合，他进入呼和浩特回民奶食品厂工作。
牛根生凭借过人的才干与敏锐的商业嗅觉，在伊利集团内部迅速崛起，从一介基层员工晋升为集团副总裁，成为伊利初创时期当之无愧的头号功臣。
然而，树大招风，牛根生的权势越大，就越引发有些人内心的嫉妒和 不满。
就连董事长郑俊怀，对他也是爱憎交加。
眼看着在自己一手扶持下成长起来的牛根生，如今威望日盛，郑俊怀不禁心生疑虑:难道这头 ＂倔牛＂想取而代之？种种迹象表明，牛根生在伊利的处境日渐艰难。
即便他去找郑俊怀摊牌、退 而求其次，最终也无法 扭转局面。
在 1999年这个不平凡的岁月，功勋卓著的牛根生，被伊利集团＂扫地出门＂。
这段跌宕起伏的经历，成为他余生难以忘怀的创伤。
怀揣创业梦想的牛根生，带领八位昔日伊利的心腹离开了工作多年的公司。他们秉持着与牛根生共进退的决心，毅然踏上了创办蒙牛的征程。
然而，创业之路从来都不是坦途。他们面临着诸多看似不可逾越的困难——没有产品、没有工厂、没有市场，一切都要从零开始。
令人惊叹的是，仅仅两年时间，蒙牛就创造了一个奇迹——公司市值达到了85亿元。而在此后的六年里，蒙牛更是以惊人的速度发展壮大，一跃成为中国乳业的领军企业，将昔日的东家伊利甩在身后，成为它最强劲的竞争对手。＂蒙牛速度＂成为了业界津津乐道的传奇，象征着中国民族企业崛起的力量。
昔日被伊利斥为＂倔牛＂的牛根生，如今却带领蒙牛成长为伊利最强劲的对手。
看到这一切，郑俊怀的内心想必也是五味杂陈吧。
当初擅自把牛根生＂扫地出门＂，却不曾想到竟是放虎归山，如今伊利面临蒙牛的强力竞争，郑俊怀恐怕要追悔莫及了。
造化弄人，世事难料，行业沉浮跌宕间，不由得令人感慨万千。
2011年，经过数十年的努力，他不仅将蒙牛乳业发展成为中国乳制品行业的领军企业，更成为了中国乳业的代表性人物。
然而，这一年，他决定辞去董事会主席的职位，由中粮集团的宁高宁接任蒙牛的董事长。
辞去董事长职务后，牛根生没有选择安享晚年，而是开始了全新的慈善事业。
他成立了“老牛基金会”，并将自己在蒙牛的全部股份捐赠给了这个基金会。
“老牛基金会”的成立和运作，主要聚焦于教育、医疗和扶贫等领域，尤其是在农村地区的发展项目，以帮助那些和他自己童年相似的贫困家庭。
牛根生相信，教育和医疗的改善能够根本上提升农村地区的生活水平，改变人们的命运。
渐渐地，牛根生的商业影响力逐渐淡出公众视野。然而，尽管他不再参与蒙牛的运营和管理，他创立并多年领导的蒙牛仍然承载着他的理念和精神。
在公众和业界的记忆中，牛根生与蒙牛之间的关系是解不开的结。
他的企业家精神和对社会的贡献使他成为了一个时代的符号，他的名字与蒙牛一样，成为了中国现代企业发展史上永不褪色的一部分。
参考资料：
《蒙牛告别创始人，牛根生为什么要辞任？》来源：澎湃新闻
1958年，牛根生出生于一个贫穷的农家。
出生不久后，因为家庭贫困无力抚养，他被父母以50元的价格卖给了一户姓牛的人家。
这个新家庭虽不富裕，但给了他一个“根生”的名字，意寓希望他在新的家庭扎根生长。
养父是一名放牛人，这份职业虽然辛苦且不受人尊重，却成为了牛根生早年生活的重要部分，也让他与牛结下了深厚的情缘。
牛根生的童年充满了艰辛与变迁。在他14岁那年，一场悲剧打破了他相对平静的生活——养母病逝，给他的心灵带来了极大的震撼和痛苦。
养母的去世让他感受到了人世间的无常和脆弱，然而不幸接踵而至，五年后，19岁的牛根生再次遭遇生活的打击——养父也因病去世。
这两次亲人的离世让他再次成为孤儿，面对人生的荒凉与无助。
尽管经历了如此多的苦难，牛根生的人生并未因此停滞。
20岁那年，牛根生成为一名养牛工，自此与牛结下不解之缘。五年后机缘巧合，他进入呼和浩特回民奶食品厂工作。
牛根生凭借过人的才干与敏锐的商业嗅觉，在伊利集团内部迅速崛起，从一介基层员工晋升为集团副总裁，成为伊利初创时期当之无愧的头号功臣。
然而，树大招风，牛根生的权势越大，就越引发有些人内心的嫉妒和 不满。
就连董事长郑俊怀，对他也是爱憎交加。
眼看着在自己一手扶持下成长起来的牛根生，如今威望日盛，郑俊怀不禁心生疑虑:难道这头 ＂倔牛＂想取而代之？种种迹象表明，牛根生在伊利的处境日渐艰难。
即便他去找郑俊怀摊牌、退 而求其次，最终也无法 扭转局面。
在 1999年这个不平凡的岁月，功勋卓著的牛根生，被伊利集团＂扫地出门＂。
这段跌宕起伏的经历，成为他余生难以忘怀的创伤。
怀揣创业梦想的牛根生，带领八位昔日伊利的心腹离开了工作多年的公司。他们秉持着与牛根生共进退的决心，毅然踏上了创办蒙牛的征程。
然而，创业之路从来都不是坦途。他们面临着诸多看似不可逾越的困难——没有产品、没有工厂、没有市场，一切都要从零开始。
令人惊叹的是，仅仅两年时间，蒙牛就创造了一个奇迹——公司市值达到了85亿元。而在此后的六年里，蒙牛更是以惊人的速度发展壮大，一跃成为中国乳业的领军企业，将昔日的东家伊利甩在身后，成为它最强劲的竞争对手。＂蒙牛速度＂成为了业界津津乐道的传奇，象征着中国民族企业崛起的力量。
昔日被伊利斥为＂倔牛＂的牛根生，如今却带领蒙牛成长为伊利最强劲的对手。
看到这一切，郑俊怀的内心想必也是五味杂陈吧。
当初擅自把牛根生＂扫地出门＂，却不曾想到竟是放虎归山，如今伊利面临蒙牛的强力竞争，郑俊怀恐怕要追悔莫及了。
造化弄人，世事难料，行业沉浮跌宕间，不由得令人感慨万千。
2011年，经过数十年的努力，他不仅将蒙牛乳业发展成为中国乳制品行业的领军企业，更成为了中国乳业的代表性人物。
然而，这一年，他决定辞去董事会主席的职位，由中粮集团的宁高宁接任蒙牛的董事长。
辞去董事长职务后，牛根生没有选择安享晚年，而是开始了全新的慈善事业。
他成立了“老牛基金会”，并将自己在蒙牛的全部股份捐赠给了这个基金会。
“老牛基金会”的成立和运作，主要聚焦于教育、医疗和扶贫等领域，尤其是在农村地区的发展项目，以帮助那些和他自己童年相似的贫困家庭。
牛根生相信，教育和医疗的改善能够根本上提升农村地区的生活水平，改变人们的命运。
渐渐地，牛根生的商业影响力逐渐淡出公众视野。然而，尽管他不再参与蒙牛的运营和管理，他创立并多年领导的蒙牛仍然承载着他的理念和精神。
在公众和业界的记忆中，牛根生与蒙牛之间的关系是解不开的结。
他的企业家精神和对社会的贡献使他成为了一个时代的符号，他的名字与蒙牛一样，成为了中国现代企业发展史上永不褪色的一部分。
参考资料：
《蒙牛告别创始人，牛根生为什么要辞任？》来源：澎湃新闻