想生存？

想涨粉？想存在感满满，还能提升品牌形象？这些对于今天的我们来说，一个都不能少。但是到底该怎么做？估计不少朋友和小编一样，云里雾里毫无头绪。今天精选几个国外经典营销案例，邀请大家和小编一起找灵感咯。

Jack in the Box

利用 Facebook可以做什么？

著名的美国快餐连锁店Jack In The Box利用 Facebook的平台，举办了一个十月富裕粉丝大抽奖活动。活动规则是这样的：每当 Jack In The Box的 Facebook 主页增加一个新的粉丝，丑萌丑萌的吉祥物Jack 就会在一个虚拟的存钱罐里存入5分美元，活动结束时，所有的金额都会奖励给中奖粉丝。

存钱罐里的初始金额为2000美元，活动进行一个月后金额达到了11500美元。也就是说一个月的时间内，他们整整增加了19万粉丝。

这也再一次证明了，在社交网络上免费派钱是最有效也是最容易获得新粉丝的方法。这个营销活动不仅十分有创意，也让 Jack in the Box 的支持者爆增。

Soft Soap

一个决定狠敲大佬“竹杠”

1977年，Robert Taylor（Minnetonka 创始人）提出了一个让人眼前一亮的概念——装在泵式瓶中的液态皂（soft soap），在当时这一老掉牙的产业中掀起了轩然大波。然而产业巨无霸宝洁公司（Procter& Gamble）对此虎视眈眈，它有足够的能力在新概念证明成功的瞬间把这家位于明尼苏达州的小公司打得粉身碎骨。

于是 Robert Taylor做出了一个大胆的冒险决定：买断全美国的塑料泵件供应——大约1亿件——有效阻止了宝洁公司推出竞争性产品。“我把他们逼进了死角，拖延了整整一年时间。”

液态皂销量持续攀升，Minnetonka 公司在日益扩大的液态皂市场上也持续占有最大的市场份额。此后几年间泰勒开发了液态皂衍生品，包括洗浴皂、工作皂和药皂。

1987年泰勒最终以7500万美元的价格把软皂卖给了高露洁，几年后，他又把其余业务出售给了联合利华的一家子公司，售价为3.765亿美元。最终行业龙头老大们重新收复了失地，但泰勒却给他们上了一堂商业策略课。

Airbnb

麦片卖出大格局

Airbnb 刚起步的时候，消费者对于“租别人家里的房间睡觉”的概念并不买账。2007年底，Airbnb 已负债40000美元，公司走到穷途末路。为了让公司运转下去，联合创始人 Brian Chesky 和 Joe Gebbia 只能做副业——卖麦片。Brian Chesky重新设计了麦片的包装（呃，分别是奥巴马口味麦凯恩口味），每盒售价40美元。

在2008年民主党全国集会期间，各大媒体记者驻扎丹佛。Brian Chesky 和 Joe Gebbia 租下了大量空房间，并提供他们的麦片，期待记者们对此进行报导和传播。

事实证明他俩的点子很赞。麦片包装的反响比 Brian Chesky 预计得还要好，在卖出了500 盒麦片后，Brian Chesky 和 Joe Gebbia 最终拿到了3万美元——这也是 Airbed&Breakfast 服务早期最重要的一笔资金来源。

西南航空公司

激活用户+公益推广

想要成为营销经典，怎么能少了使用社交网站的流行应用——“地点”的idea呢。西南航空公司与许愿基金会就利用这个功能合作了一个绝佳的慈善项目。每当粉丝使用“地点”应用分享一个他们所在的地理位置，航空公司就会给基金会捐赠一美元。

这次以慈善为中心的推广项目因为取得了巨大的成功。超过100万的用户在这次活动中成了西南航空公司的粉丝。

看完这些案例后，小编的脑袋瓜里倒是冒出了一堆关键词，譬如：魄力、策略、不吝啬、撒钱、眼光长远、善用平台属性、拐个弯儿想问题、外观设计的杠杆作用等等。虽然有点杂乱且空而大，不过貌似抓到了那么点儿意思= =

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