陕西省宝鸡市陈仓区齐垂孝家庭农场主要从事优质小麦、玉米种植示范和农业生产社会化服务，流转自种土地面积1000亩，托管服务土地面积3万亩，有耕作、收获、植保、烘干等各类农业机械75台，年生产经营和服务收入450万元，年净利润80万元。

1.农场发展历程及现状。农场最初由农场主齐昆的父亲创立，起步规模只有360亩，其中自有承包地4亩。后来周边农户觉得农场搞得不错，再加上齐昆父亲的种地技术在当地口碑好，那些没人手、没时间自己种地的乡亲就把土地流转给农场种，农场土地规模最大时达1100亩。齐昆和姐姐大学毕业后返乡，父亲把农场交给他们来经营，有的人看齐昆是年轻小伙，不会种地，不愿意把闲置土地交给他们，农场决定把流转的800亩土地做成试验示范田，用高产、优价赢得乡亲们的认可。农场开展38个小麦品种的试种筛选试验，进行小麦平播、宽幅沟播、深松和犁地抗旱等种植技术对比试验，形成了一整套种、药、肥相匹配的种植技术模式，粮食平均亩产达1200斤，销售价格比市场每斤高出1毛钱，乡亲们这才放心地把土地继续交给农场种。如今，农场种粮规模稳定在1000亩左右，还对外提供耕种防收等社会化服务，仅犁地、旋地、播种、植保4个环节就能为农户每亩节约成本290元，推动了周边3个镇19个村的9451户农户开展粮食规模化、标准化生产。

2.对规模效益的思考。齐昆认为，经营农场最重要的是找到实现**规模效益的平衡点。根据农场设施设备、劳动力等实际情况，农场的规模始终控制在流转自种土地面积不超过1500亩、托管服务土地面积不超过4万亩。

在流转自种规模上，农场考虑了两方面因素：一是农机作业能力与种植面积的适配性。每年收小麦、种玉米的茬口期也就十天半个月，如果自种面积超过1500亩，农场现有的农机具就不够用了，不仅需要增加设备投入，还有可能因为错过**农时导致产量降低、整体效益下滑。二是农场劳动力与种植面积的适配性。农场的劳动力主要是家庭成员，收麦子忙时需要雇一些临时工。现在农忙时节找人难，如果自种面积太大，人手又不够，就会导致收获不及时出现芽麦，或无人捡拾麦穗形成较高的机收损失。

在托管服务规模上，农场主要考虑农忙季节能够服务的面积大小，并不是面积越大就赚得越多。比如，小麦条锈病从前期出现到大面积传染也就一周时间，农场现有机器设备和作业人手在一周内完成4万亩以上的飞防服务是比较困难的。也有人建议可以多请一些机手、多上一些无人机，扩大服务面积。但是，齐昆觉得盲目扩大规模，存在管理和服务质量风险，反而会成为农场发展的制约因素。在**的时期干最有效的活儿，才能实现家庭农场的节本增效。

3.探索拓展经营业务范围。农场投资300万元购进了粮食烘干机、建设了烘干场地，不仅解决了自产粮食的晾晒问题，还可以为周边农户提供服务。每年有近5000户农户直接将湿粮卖给农场，由农场烘干后对外销售。一方面，农户节约了时间、降低了生产成本；另一方面，农场丰富了业务内容，增加了创收渠道。农场还承担了农业科普和农民培训工作，每年开展各类培训30余次，培训3000多人次，积极推广智慧农业、绿色高效种植技术应用，带动大家一起科学种田。

（陕西省宝鸡市陈仓区齐垂孝家庭农场供稿）

来源：《中国农民合作社》期刊

《中国农民合作社》期刊