粮食安全

2016年7月13日，天空湛蓝，微风徐徐，海伦市爱民乡中心小学校长万磊带领10名教师和90名学生走进东北地理所海伦农业生态实验站参加“走进现代拥抱未来”主题夏令营活动。 海伦农业生态实验站站长韩晓增研究员向小学生们介绍了海伦地区的气候特点和大豆生长特征，并带领师生们观察了正值盛花期大豆。土壤物质循环学科组邹文秀副研究员还向师生们介绍了海伦地区黑土主要特征及其在国家粮食安全中的重要作用

聚焦党的十九大，云南大天种业走进新时代、新思想、新目标、新征程。该公司蕴藏着一支团结拼搏、吃苦耐劳，无坚不摧的队伍，专业经营研发农作物新品种的选育、开发、种植、推广、生产、销售，化肥、微肥销售等。该公司研发的西抗18号种子独霸西南三省，创造出了西南三省一流种业，慧聚千家万户

摘要：2022年1月25日，区发改局党组书记、局长夏琳以及驻区发改局纪检监察组一行5人赴青羊区储备粮库——蒲江石象粮油公司，就粮食购销领域腐败问题专项整治工作中巡察反馈的问题整改落实情况进行回头看。 2022年1月25日，区发改局党组书记、局长夏琳以及驻区发改局纪检监察组一行5人赴青羊区储备粮库——蒲江石象粮油公司，就粮食购销领域腐败问题专项整治工作中巡察反馈的问题整改落实情况进行回头看。 检查组在检查中听取了代储企业就巡察反馈问题整改推进情况的汇报，并实地入库，以仓间为单位，对每个仓粮食数量、质量是否符合标准；粮食库粮温、粮情是否符合储粮要求；小包装大米储备是否按期、按质量完成进行了逐一检查

建设了5个地方产业研究院、4个地方乡村振兴研究院、58个科技小院、178个教授工作站、24个校外实验站和拥有94位现代农业产业技术体系专家的科技推广队伍。先后与多个省、市、自治区以及中粮、中化、农行、首农、华为、拼多多等大型企事业单位签署校级实质性合作协议。 探索建立了政产学研用一体化的“高校+政府+企业”的“金三角”合作模式，打造了一批集科技创新、成果转化、人才培养等功能为一体的产业研究院

自动清洗过滤器让谁资源回到原来的“清澈见底” 自动清洗过滤器在解决我国水污染问题中起着非常重要的作用。 中国水资源总量约占世界总量的8.5%，居世界第六位。虽然库容丰富，但由于人口众多，人均占有量仅为世界人均占有量的24%，远低于世界人均占有量，居世界第80位

近日，从省农业农村厅传来消息，我省2023年“三农”工作将重点从六方面发力。 这六个方面分别是：紧紧抓住耕地和种子“两个要害”，全方位夯实粮食安全根基；同步推进产业和数字“两个转型”，促进特色产业提质增效；紧紧扭住巩固成果底线任务和农民增收中心任务“两大任务”，提升农民增收共富能力；不断增强科技和改革“两个动力”，全面推进五大振兴；深入实施乡村建设和抓党建促基层治理能力提升“两个行动”，建设宜居宜业和美乡村；持续强化党管“三农”工作体制机制和深化抓落实机制“两个关键”，确保农业农村高质量发展落实落地。 下一步，我省将锚定建设农业强国目标，按照省第十二次党代会和省委经济工作会议安排部署，逐条梳理列出任务清单，逐项研究谋划落实举措，奋力推动以乡村振兴为重心的“三农”各项任务落地见效

作为全球顶级、中国最大的粮油企业，中粮集团有着历史的荣光和实绩。传承“平准均输”之责，承担粮食安全之责，担负食品安全之责，不但是中粮集团的核心使命和职责，也是面向新时代中粮集团价值观的集中体现。在新形势下，作为中央企业，如何践行社会责任和企业责任，中粮集团以加快新旧动能转换、走转型升级之路为总开关，选择一条创新、前瞻、领先的突破路线

我国是农业大国、人口大国，粮食安全直接关系社稷民生、经济发展、社会稳定、国家安全，古往今来粮食安全一直都是治国安邦之本。“手中有粮、心中不慌”，粮食安全这根弦任何时候都不能放松，要求我们从自己做起，管住“舌尖上的浪费”。 数据显示，每年我国在餐桌上浪费的粮食就有500亿公斤，接近全国粮食总产量的十分之一，相当于两亿多人一年的口粮

据雅加达邮报1月20日报道，印尼经济统筹部长艾尔朗加（Airlangga Hartarto）1月19日在雅加达与东盟各国大使会面时表示，2023年印尼担任东盟轮值主席国期间，将专注于在东盟国家中创造可持续的经济增长，以推动成员国在疫情后的经济复苏。 艾尔朗加表示，印尼将通过改善连通性、增强竞争力，以及增强金融服务和粮食安全的韧性来改善经济复苏的前景。艾尔朗加强调，印尼将推动东盟建立更加一体化的数字基础设施，以弥合成员国之间的数字鸿沟

本报讯（记者郭震）2月1日，市长向辉主持召开市政府第四十三次常务会议，研究2023年重点工作分解、新污染物治理、完善粮食应急预案等事项。 在研究《沧州市人民政府2023年重点工作目标任务分解方案》时，会议指出，政府工作报告中的各项工作任务，既是市政府的履职清单，也是向全市人民作出的庄严承诺。各相关部门要积极主动、勇挑重担，按照各自职责分工，进一步细化量化具体化，明确具体负责人和完成时限，倒排工期、挂图作战、压茬推进，同时实行清单台账管理，跟踪督办、定期要账，确保各项目标任务如期高质量完成