经济运行

近日，《2023年江苏省重大项目清单》正式出炉，全省共安排实施项目220个、储备项目45个，年度拟投资5670亿元。包括产业项目180个、创新载体项目5个、民生保障项目6个、生态环保项目7个、基础设施项目22个。 创新载体和产业项目23个，主要包括南京世和基因二期、南京北冶高温合金、中国电科院南京科研基地等一批项目，涵盖新一代信息技术、高端装备、生物技术和新医药、新材料、新能源汽车、科技信息服务等领域

管委会主任李卫国召开经济运行部署会议。 为全面落实省、市经济运行会议精神，力争全年经济工作圆满收官，10月28日下午，管委会主任李卫国在政务中心2005会议室召开专题会议。 各部门依次汇报了主要经济指标情况，并详细分析了目前形势，对全年的经济情况作出预估判断

解读《高级统计实务考试大纲》 《高级统计实务考试大纲》包括了高级统计师应具有的六个方面的业务工作能力：统计调查设计、管理;统计调查的组织和实施;统计整理;统计分析;国民经济核算和统计分类标准;统计法规和管理体制。要求应考人员掌握与上述六个方面业务工作能力相关的理论和方法知识，强调在实践中的运用和分析、解决实际问题。 在统计调查设计、管理方面，要求应考人员具有丰富的实践经验，能够运用各种统计调查方法设计调查方案，包括调查方法、指标体系和调查表的设计

为深入学习贯彻党的二十大精神，3月14日，贵州矿业公司党委组织举办党员干部学习贯彻党的二十大精神专题学习班。公司党委书记、执行董事张延伟出席会议并讲话。 张延伟指出，要深入学习贯彻党的二十大精神，推动党的二十大精神学习活动走深走实

两会期间，国家经济形势的现状是代表委员们热议的话题，更是政府工作报告的重中之重。***总理在政府工作报告中指出，今年GDP增速目标定在6.5%至7%，“十三五”期间，要保持经济中高速增长，推动产业迈向中高端水平，实现先进制造业、现代服务业、战略性新兴产业比重大幅度提升，全员劳动生产率从人均8.7万元提高到12万元以上；到2020年，国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻番，经济总量超过90万亿元。中央对“十三五”主要目标任务和重大举措作出的规划，建立在全社会对国家经济形势的信心与共识之上，进一步唱响了“中国经济光明论”

1. 中国5月CPI同比上涨2.4%，预期2.7%，前值3.3%，涨幅连续四个月收窄，且为近14个月最低；其中猪肉价格同比上涨81.7%，影响CPI上涨约1.98个百分点。5月PPI同比降3.7%，预期降3.2%，降幅连续4个月扩大，且为2016年4月以来最大。 2. 中国5月规模以上工业增加值同比增4.4%，预期增4.9%，前值增3.9%；1-5月累计同比下降2.8%，降幅较1-4月份收窄2.1个百分点

从事燃气轮机发电机组的巡视检查、运行、维护、异常及事故处理等工作的人员。 （1）启动、停用燃气轮机发电机组，根据电网调度要求进行负荷调整；（2）监视、控制设备和工质的各项运行技术指标，使机组在不同负荷下安全、经济运行；（3）分析和处理设备及系统的隐患与故障；（4）进行设备和系统的日常维护保养和例行试验，使机组处于良好的运行状态；（5）根据设备检修安全措施，进行检修后的验收、调试工作；（6）填写运行日志。 职业概况： 燃气轮机是一种新型动力机械

国务院新闻办公室今天上午举行新闻发布会，介绍8月份国民经济运行情况，并回应了大家关注的问题，一起来看—— 8月份经济怎么样？ 8月份国民经济克服了疫情和汛情的不利影响，保持了稳定复苏的态势，经济运行持续稳定恢复。 ——8月份，全国规模以上工业增加值同比增长5.6%，增速比7月份加快0.8个百分点。1-8月份，全国规模以上工业增加值同比增长0.4%，增速实现由负转正

国家统计局公布的不完全数据显示，5月份，全国挖掘机产量40420台，同比大幅增长82.3%；2020年1—5月，全国挖掘机累计产量153289台，同比增长14.7%。 挖掘机产量大幅增长，加之其他实物量指标明显回升，与宏观经济运行的主要指标走势相互印证，反映出当前中国经济运行的积极因素逐步增多，经济继续呈现恢复态势。 当前，我国复工复产复商复市全面推进，生产需求持续改善，但疫情冲击的损失尚需弥补，经济还未回归正常水平，国内经济恢复仍面临压力，推动经济全面回归常态化增长仍需付出更大努力

为充分应对积极下行的煤炭市场形势，连日来，车村煤业集团按照市国资委的要求，将通过一年多时间，在全系统全面推进精细化管理，力争使全系统生产经营成本再下降2-3个百分点，努力实现“五精、五细、五化”目标，全面提升企业管理水平，最大限度提高集团经营效益。 在活动中，车村煤业集团紧紧围绕集团升级发展的总体要求，按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严为总要求，以健全完善工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，提高经济运行质量，全面提升公司整体管理水平。 通过全面推行精细化管理，努力形成一套适合公司实际的以科学化为方向，以精细化为取向，不断改进和完善各项管理制度和工作标准，细化责任，严格考核，建立起全过程、全方位的精细化管理体系，努力实现管理思想科学化、管理组织精干化、管理方法精细化、管理手段现代化、管理人才知识化，逐步形成比较科学完善的精细化管理长效机制，实现管理效能和管理水平整体提升，打造独具特色的精细化管理模式，实现“五精、五细、五化”标准，“五精”，即：打造管理业务精品、推行管理成本精算、加强过程控制精管、培养公司人才精英、塑造公司文化精髓；“五细”，即：细分目标任务、细分人员岗位、细分工作职能、细分工作流程、细分制度责任；“五化”即:精细化、定量化、流程化、标准化、科学化，全面提升企业管理水平