领军人

日前，北京市总工会与北京市科委联合发布认2016年度市级（命名）职工创新工作室暨首都职工自主创新成果的决定，北方华创榜上有名。 北方华创以龚其孝为领军人的创新工作室获认2016度市级（命名）职工创新工作室；龚其孝与所带3名弟子上榜“名师带徒”名单；北方华创“1380磨床改造”项目荣获2016年度首都职工自主创新成果二等奖。 龚其孝是北方华创高级技师，经过在锂电设备领域长期的生产实践，独创出一套高超的装配技术及解决问题的思路与方法，在行业内具有极高的公信力和影响力

品今(北京)资产管理有限公司（简称“品今资管”）成立于2013年，致力于打造集私人银行财富管理于一体的综合性金融服务机构。品今资管旨在为高净值个人、富有家族及机构投资者提供多元化一站式理财方案，为不同需求的客户进行资产合理配置。 随着中国资本市场连通全球资本，大量资产实现证券化，金融创新不断推动，中国经济正迈入资产管理行业的黄金时代

作为全国门控五金行业龙头企业之一，神飞集团近年来发展势头迅猛，主营业务几乎涵盖了包括船舶制造、石油贸易、汽车配件及门控五金等所有门类，实现了营销分支机构的全国部署，还将营销网络拓展到了美、英、法等海外市场。 作为一家进出口贸易企业，神飞集团较早实现了信息化，并率先引入了企业邮箱。然而，在使用过程中，原有邮箱逐渐暴露出一系列问题，严重影响到企业日常业务的沟通与运营

本文摘要：中青在线北京7月12日电(中国青年报·中青在线记者 慈鑫) 中国游泳队今天上午在国家队训练馆展开了征讨布达佩斯世锦赛前的公开发表训练课，领军人孙杨正在中国香港训练，媒体的目光大自然也就探讨到傅园慧身上。 在上午展开了近两个小时的训练后，傅园慧拒绝接受了媒体们的专访。对于将要开始的游泳世锦赛，傅园慧首先回应自己将谋求泛舟到最差

从一年前第一次拿到《管理的常识》这本书，sun539.com：前后读了三四遍，此番作为公司第一期“领军人”乐学之旅的一门必修课，再一次拿出来重新学习。这本书中详细的讲述了“什么是管理、组织、组织结构、领导、激励、决策如何有效、计划”等概念以及管理运用，书中提到的很多方法都可以让我们在日常的工作中直接应用，受益匪浅。应该说，每一次学习都有新的体会和领悟，心中的感慨也又加深了一步

日前，北京市总 工会与北京市科委联合发布认2016年度市级（命名）职工创新工作室暨首都职工自主 创新成果的决定，北方华创榜上有名。 北方华创以龚其孝为领军人的创新工作室获认201 6度市级（命名）职工创新工作室；龚其孝与所带3名弟子上榜“名师带徒”名单；北方华创“1380磨床改造”项目荣获2016年度首都职工自主创新成果二等奖。 龚其孝是北方华创高级技师，经过在锂电设备领域长期的生产实践，独创出一套高超的装配技术及解决问题的思路与方法，在行业内具有极高的公信力和影响力

[推荐]河南中建水电工程有限公司科技创新成果丰硕‘koko体育’ 本文摘要：近日，河南中建水电工程有限公司科技创新频传捷报，该公司申报的“开槽机实时铺塑防渗技术研究与应用于”科技项目、荣获2008年度朱委会科技进步二等奖。年初以来，该公司增大科技创新工作力度，强化措施，实施责任，在全公司构成齐抓共管的较好局面，坚实增进科技创新活动的深入开展。该公司首先把科技创新工作划入目标管理，将2008年的科技创新项目分解成到部门，制订了详尽的实行计划、确保措施、研发进程，具体了已完成时间和责任人，保证创意工作坚实有效地积极开展

当我们提到7-eleven这个全球最大的连锁便利店时，很多人都以为它是来自日本，但只答对了一半，它的前身是在美国，但在1991年的时候，日本7-eleven就反向收购了美国老东家7-eleven总部73%的股份，7-eleven从此以后就属于日本，那么日本7-eleven到底凭什么把便利店做到如此强大呢！ 一个强大企业的背后都有一个领军人在支撑着，他就是铃木敏文，他在大学毕业后到了东京出版社做了一名贩卖书籍的推销员，但是稳定、日复一日的工作让他十分压抑，后来他决定摆脱舒适圈开始挑战新事物。经验丰富的他直接进入了伊藤洋华堂，当时这家大型商超正在瓶颈期，他被派到美国学习考察，接接触到了美国的7-eleven，当时这家便利店在美国很受欢迎，但是只是在本地经营，还没有把便利店扩展到全世界。于是铃木敏文就萌生了想要引进日本的想法

根据《吴文俊人工智能科学技术奖励条例》和《吴文俊人工智能科学技术奖励实施细则》相关规定，经全国各地方人工智能学会、各高校及科研（院）所、学会各专业委员会及工作委会、各团体会员(企业)单位和两院院士、会士等专家学者的提名推荐，通过对推荐申报项目进行会议初评和终评答辩，拟对81个成果授奖，包括吴文俊人工智能杰出贡献奖3项，吴文俊人工智能自然科学奖15项，吴文俊人工智能技术发明奖15项，吴文俊人工智能科技进步奖21项、吴文俊人工智能科技进步奖科普项目1项、吴文俊人工智能科技进步奖企业技术创新工程项目12项，吴文俊人工智能优秀青年奖14项(吴文俊人工智能最高成就奖另行公示)。 余浩教授及其团队所研究的边缘人工智能及芯片设计使得复杂机器学习算法能够在有限的计算资源(终端设备上)高效运行提供了可能。该方向符合当前我国国家战略需求， 也是广大高科技企业升级换代的核心技术

以调整优化人才结构、提高人才素质为目标，推进整体性人力资源开发，以培养高层次综合性人才和短缺人才为重点，促进人才优势向企业效益的转化，为公司发展战略提供强有力的人才保证，实现“人才强企”的目标。 人力资源规模总量控制；关键人才、紧缺人才、高端人才重点培养；人才结构整体优化。 今后三年内，我们的人才目标是实现： “三个100”：公司职工队伍结构调整到满足公司产业发展的需要，员工总体人数控制在适度规模的基础上，要达到优秀管理人才100人，优秀一、二级建造师100 人、高级技术工人100人