针对性

公司视人才为第一资源，坚持人适其位，人尽其才，把人才作为企业的核心竞争力，通过建立广阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励约束机制和"以人为本"的企业文化理念，使公司成为人才聚集的高地。 公司人才管理坚持公平、公正、公开原则。识别人才重素质、重业绩、重能力；选拔人才实行竞争上岗、赛马定岗；使用人才实行全员岗位聘任制，坚持岗位职责与人员素质条件相匹配；考核人才实行团队业绩与个人业绩相结合，坚持团队业绩和个人业绩协调并举

（原标题：玛莎百货全面退出中国，沃尔玛、大润发相继关店 大数据能拯救传统商业吗？） 随着电商的崛起，不管是零售还是传统商业，正面临越来越严峻的挑战。3月24日，大润发上海港澳店正式关门，这再次刺激着传统商业从业者的神经。 此前，中国百货商业协会发布的研报显示，2011年至2015年，全国150家连锁百货企业麾下每年关闭停业的百货门店数量分别是10家、15家、22家、40家和100家，关停数量呈逐年扩大趋势

【编者按】财政部离退休干部局立足新时代离退休干部工作实际，面对当前应对新冠肺炎疫情的关键时刻，以关心关爱老同志、保护好服务好老同志为出发点，运用“四抓四注重”工作法，高效推进中组部老干部局“离退休干部工作”微信公众号关注工作，在短时间内，取得了显著成绩。现刊登好做法之一：“抓支部，注重组织引领”。 财政部离退休干部局运用“四抓四注重”工作法，高效推进中组部老干部局“离退休干部工作”微信公众号关注工作

心电图检查重要吗?心电图检查是通过两两电极之间或电极与中央电势端之间组成一个个不同的导联通过导联线与心电图机电流计的正负极相连，记录心脏的电活动。那么，心电图检查重要吗? 心电图检查重要吗? 1.心电图是判断心脏是否健康，用于对各种心律失常、心室心房肥大、心肌梗死、心律失常、心肌缺血等病症检查，是目前最简单、最快捷、最经济的检查方法。 2.健康体检中，不论是什么年龄的人都要重视心电图检查，当心脏因缺血受损或坏死时，心电活动的变化能正确及时地反映在心电图上，表现在各个波形的异常变化和进行性演变过程，为医生提供诊断心律失常、急性缺血、心肌梗塞等心脏疾病的可靠依据

本报北京1月20日电（记者郑轶）当地时间20日下午，在俄罗斯符拉迪沃斯托克进行的2020女子国际象棋世界冠军对抗赛结束了第十盘棋的较量，现任棋后、中国棋手居文君执黑再度击败挑战者、俄罗斯棋手戈尔亚奇金娜。 目前居文君以大比分∶领先，比赛还剩最后两盘慢棋，居文君只需再得1分，即可成功卫冕。 此役，戈尔亚奇金娜执白先行，双方转入后翼弃兵开局，居文君对此做了针对性准备，不仅落子如飞，而且率先变招

近日，新晋连锁酒店品牌OYO酒店宣布在中国已布局“百城千店”。据悉，截至今年8月，OYO酒店在中国的酒店数量已经超过1250家，客房数超过75000间。从去年11月第一家OYO酒店在深圳上线以来，短短半年多的时间，OYO酒店的招牌已经遍布全国140个城市

原标题：心脏病猝死前的5个信号，及时发现或许还能救命！ 在很多新闻报道中，时不时的会出现一些猝死的报道。不仅是一些中青年人会因为过度疲劳而猝死，而且也有很多人会因为心脏病而猝死。所以，患有心脏病的人更应该重视猝死的预防

江苏高架桥坍塌险象环生，化工运输更需注意！ 江苏无锡发生一起高架桥坍塌侧翻事故，事故造成3死2伤。事故的初步预计，是大货车严重超载！ 高架桥险象环生，是严重超载货车的锅？ 当地警方通报，10月10日傍晚6:10左右，312国道上海方向K135处、锡港路上跨桥出现桥面侧翻，经现场初步勘测，桥下被压小车3辆(其中一辆系停放车辆，无人)。 媒体报道，现场发现荷载38.5吨印有“无锡成功运输有限公司”标识的大货车，据新京报记者采访，有无锡钢铁行业人士称，散落在红色货车的四个钢卷，每个重量都有在27吨至28吨之间

为进一步提高全省灾害信息员队伍业务能力建设，9月10至11日，河南省2020年豫北地区灾害信息员培训班在新乡举行，豫北6个地市（示范区）和所属县（市、区）及部分多灾易灾乡级灾害信息员170人参加了培训。省应急管理厅副厅长李长训出席开班仪式并做动员讲话。 此次培训是根据国家应急管理部、民政部、财政部印发《关于加强全国灾害信息员队伍建设的指导意见》的通知要求和工作需要，着眼新时代应急管理工作的新使命、新要求，推动建立一支专业性强、一专多能的灾害信息员骨干力量和覆盖全面、专兼结合的基层灾害信息员队伍，以实现灾情信息及时准确传递为目标，进一步增强自然灾害预警、灾情收集、信息传递、灾情评估和应急救助处置等能力提升，切实提高各级灾害信息员队伍灾情管理能力和业务水平

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励作为企业文化的一个重要性资源，它是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程