争创

拓展训练是一项挑战极限的训练活动，磨砺团队，提升行动意愿，振奋士气，严肃态度，增强团队协调能力。近日，江苏汉世伟圣山一场与圣山二场的青年员工一起参加了一场丰富多彩的户外拓展训练。 活动开始前，在教练的带领下，大家通过简单的身体接触增进了彼此之间的了解和信任，并随机组成四个小团队

3月9日，厦门方圆与泉州品牌发展中心在泉州市质量技术监督局签订《战略合作协议》。泉州品牌发展中心成立以来，在品牌形象宣传、品牌文化交流、品牌研修培训等方面做了大量卓有成效的工作，促进泉州城市品牌、企业品牌、产品品牌协调发展、良性互动，得到了省质监局和市政府的充分肯定。厦门方圆致力于传播先进管理文化，创造经济社会价值，在质量管理、认证、品牌培育等方面拥有扎实的技术基础和丰富的经验，获得社会各界的肯定

仓储租赁分公司是交通厅核准的二级汽车货运站，主要以场站经营和零担快货运输业务为主。 该公司分为东西两个场站，东部场站曾用名“东环仓储货运站”，位于济南市工业南路325号 ，占地面积10000平方，营业面积4000平方，现拥有仓库36间。西部场站位于济南市经十路27816号，占地25000平方，拥有仓库20间，仓库营业面积达7600平方

本次大赛复赛采取主题推介的形式，让选手结合自身选题，围绕金堂县文旅资源、历史文化、经济建设、地理风物等多个方面尽情发挥，用青春视角看金堂发展、讲金堂故事，全方位展示公园水城发展变化和地理风物，充分展现新时代金堂青年朝气蓬勃的精神风貌、干事创业的责任担当。 据了解，自2月10日正式启动报名以来，金堂县青年传播人才大赛受到社会各界的广泛关注，反响热烈。活动吸引了职工群众、学生群体、市民群众、企业代表等热烈参与，初赛中400余名青年人才进行了激烈的角逐，67名选手进入复赛，其中30名选手将进入决赛

11月12日，萍乡市总工会组织全市省劳动模范40余人莅临公司参观指导。参观团先后来到公司的多功能厅观影、公司展厅和生产车间参观指导，并举行了座谈，感受到了迪尔公司近年来生产销售取得的显著成果。 在公司多功能厅，参观团集中观看了经典爱国影片《我和我的祖国》

5月23日，新疆电力公司在阿克苏地区库车县召开了农网优质示范工程建设现场会暨工程推进会，对全面完成年度农网建设工作任务进行了动员。确定了2011年度农网工程建设任务全部完成，2012年度农网建设工程投资计划完成比例不低于60%的工作目标。 2011年和2012年新疆农网工程建设投资规模合计超过60亿元，都将在今年内开工建设，这是新疆电力公司农网建设历史上投资规模最大、建设项目最多、建设时间最短的一年

济南华维数控主要生产制造数控木工雕刻机石材雕刻机广告雕刻机，激光雕刻机，等离子切割机，刻字机等数控设备！公司致力于雕刻机技术开发及应用数十载，拥有丰富精湛的行业技术！ 华维数控坚持“以人为本”的理念，积极为员工提供广阔的发展平台，不断完善公司的评价体系、激励机制和培训制度。经过近十年发展公司由一个默默无闻的公司发展为一个知名公司。华维数控已逐渐成为国内优秀的广告设备制造销售企业之一

为深化青年文明号创建工作，11月15日，国家税务总局龙岩经济技术开发区税务局第一税务分局(办税服务厅)举办争创青年文明号交流分享会，邀请龙岩高新区(经开区)团工委、中共龙岩经济发展集团有限公司纪律检查委员会、龙岩高新区(经开区)企业服务大厅一窗通办综合收件窗口及龙合智能装备制造有限公司（协会副会长单位）技术中心等部门代表交流分享青年文明号创建经验。 活动中，与会代表们首先参观了第一税务分局办税大厅(省级青年文明号)，并听取分局负责人关于优化服务、特色团建、大厅建设等青年文明号创建开展情况介绍。分享会上，大家就创号工作亮点做了精彩分享，充分展示了青年文明号集体的时代风采，并就如何深化青年文明号创建工作进行了深入交流

为贯彻落实“观念能力作风建设年”活动要求，加强警示教育，5月6日下午，中医系党总支召开全体党员大会，集中组织观看市“观念能力作风建设年”活动办作风暗访专题片，会议由中医系主任王春成主持。 专题片通过发生在身边的真实案例，曝光了在“观念能力作风建设年”活动中存在的认识不足、衙门作风、职能部门之间推诿扯皮、对照查摆走过场及其个别工作人员服务宗旨意识不强，影响全市营商环境等问题，有很强的警示和教育意义。 会议要求：一是提高政治站位

2月21日下午，临湘市政协主席彭海云，市委常委、副市长蔺佳组织召开沿江化工企业退出工作调度会，该市沿江化工企业退出工作指挥部、科工局、高新区、财政局、应急局、生环局、税务局、人社局、金融办、惠临公司等单位相关负责人和联企干部参加会议。 会上，就沿江化工企业退出争资融资、验收安排、资金拨付、与上对接、联企责任等工作进行了具体部署和安排。 临湘市市委常委、副市长蔺佳要求：一是心中要有底子，今年4月20日前必须完成国发、环宇、比德、驰兴等4家沿江化工搬迁企业停产工作；二是脑中要有路子，把握工作节奏，科学有序推进退出工作；三是手上有法子，强化督查考核机制，抓好工作调度；四是脚上有步子，按照目标任务迅速下沉企业，迅速抓好落实