班组长

1月12日下午，集团公司召开2021年第一次重点项目推进专题会。集团党委书记、董事长黄兆义，党委副书记、总经理、副董事长胡秋元，纪委书记、党委委员杨斌，党委委员、董事钟细明、孟勇出席会议。会议由胡秋元同志主持

当今，市场经济条件下，中小企业的生产管理显得尤为困难，龙门式液压机厂家无锡市合丰机械设备厂解读企业班组长日常工作管理，中小制造业，尤其是企业班组长更应“强练内功”，始终以精细化的理念进行管理，不断提高生产效率、降低成本、提升产品质量，持续挖掘内部潜力，才能获得竞争优势。 龙门式液压机厂家解读企业班组长日常工作管理： 一、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。 二、管理又是管事理人，做到事事有人管；事事有标准；事事有检查；事事有结果

在仪式上，刘总先为退休员工送上鲜花、颁发证书，与退休员工孙祝花和谭春娣依次握手并对她们即将开始的退休生活表示祝福。同时，涂装车间史主任也在活动中回忆了当初和老员工们一起携手共度过的艰辛岁月，退休员工孙祝花和谭春娣都是入厂20年的老员工，几乎是涂装车间成立之初就入职的老员工，2人同一天进入这个大家庭，来到同一个车间报道，在涂装车间一起携手走过很多艰难困苦的职业奋斗生涯。各自在岗位上兢兢业业，为做出了贡献，将宝贵的青春年华留在了涂装车间发展的舞台上，涂装车间因为她们这一批坚持不懈、不轻言放弃与车间共成长的老员工，才从一个小小的组织变得越来越优秀、越来越强大

摘要：2022年10月31日，宾阳县总工会2022年企业在岗职工技能提升培训班在广西彬伟装饰材料有限企业、广西糖业集团廖平制糖有限企业开班。 为了贯彻落实党的二十大精神，深入推进宾阳县产业工人队伍建设改革工作。2022年10月31日，宾阳县总工会2022年企业在岗职工技能提升培训班在广西彬伟装饰材料有限企业、广西糖业集团廖平制糖有限企业开班

炎炎夏日，如何科学防暑，科学自救，保障环卫工人的生命安全成为当下的首要课题。为响应安全生产月“要我安全，我要安全，我会安全”的活动主题，加强环卫工人的自我保护意识，6月13日下午，由人力资源部和安全生产办联合举办的“人人学急救，急救为人人”安全知识讲座在公司六楼举行。 讲座邀请了重庆协和医院的蒋医生和杨医生作为讲师，他们用生动形象的例子给大家讲解了紧急情况下的一些医学常识，着重强调了遇到这些情况的处理方法

▶《淮北矿业2017—2020年工匠建设行动计划》提出，力争用四年时间，培养20名左右在全行业、全省乃至全国知名的“工匠大师”，200名左右在全矿区具有引领带动作用的“淮北矿业工匠”，2000名左右经验丰富、实操能力突出的“能工巧匠” 4项科学技术特等奖分别奖励20万元；2项管理创新成果一等奖分别奖励6万元；17项发明专利分别奖励2万元；对10名“领军人才”中的非年薪制人员，每人除了一次性奖励6万元，两年内还将给予每人每年15万元年薪、每人每月1500元津贴的待遇……日前，在安徽淮北矿业集团第十二次人才工作会议暨第十四次科技大会上，8家人才科技工作先进单位、70名优秀人才、489项科技与管理创新成果受表彰。 近年来，淮北矿业集团人才事业蓬勃发展，科技创新成果丰硕，呈现出百花齐放春满园的亮丽景色。 淮北矿业集团树立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，统筹推进“技能、技术、管理”三支人才队伍建设

抗旱排涝队按照汛前检查工作计划及内容，组织开展潜水电泵维修养护工作。 为了本次潜水电泵维修工作有序开展，抗排队认真谋划，精心部署：一是组织全体人员对潜水电泵做“全面体检”，不忽略每一个细节、每一个问题，整理问题清单；二是召开潜水电泵维修讨论会，技术骨干及班组长提出维修意见，其中包含措施、工序以及注意事项，整理成任务维修清单下发班组；三是组织职工学习潜水电泵维修养护作业指导书，开展专项安全学习教育，确保安全、高质量完成维修任务。 各班组通力合作，开展设备维修工作，事中强化质量监督，维修关键节点由大班长、班长验收把关；事后进行总结，对好的高效的维修安装方法进行再提炼，相互借鉴，提质增效

为进一步加强我校春季学生食堂食品卫生安全防控工作，督促校内各餐饮服务企业食品卫生安全风险防控措施落实到位，3月16日下午，后勤管理处邀请弋江区市场监督管理局鲁港所副所长鲍玲玲来我校开展食堂从业人员食品安全知识培训讲座。参加培训的有餐饮企业的餐厅经理、副经理、专职食品安全员、主管、厨师长、仓库管理员、各班组长、留样管理员、食品添加剂管理员和工作人员代表等。 培训会上，鲍玲玲结合日常监督检查中发现的不规范操作现象，针对食堂现场管理中普遍存在的问题，从人员管理、台账管理、操作流程管理、各场所卫生要求、物品分类存放要求、操作规范等方面进行了详细的讲解内容涵盖了餐饮企业内部食品安全管理中各类风险关键防控点

一 、根据公司生产任务安排，完成所担负的工作任务；具体负责公司内部生产总调度工作，管理制度实施和运转。 二、协助总经理主持公司的生产经营管理及组织实施公司决议；督促检查公司各生产人员的工作任务的完成情况。 三、 按照分工负责主管生产部，全面做好内部生产和外部工程工作总调度，厂内日常管理及安全工作，负责生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转