经理部

9月14日，国际公司召开2020年经营工作会议，公司副总经理王宁坤出席会议并讲话。 国际公司总经理从国际市场形势与国际经营业务持续前移等方面，分析了国际公司经营面临的机遇与挑战，并提出今后经营工作思路：一要继续做好国外分公司/区域经理部营销业务的服务、支持、引领工作；二要重点关注电建国际着力推动的重大投融资项目，按照区域责任划分，强化国内外衔接，协助国内资金运作，争取项目履约参与份额；三要整合现有资源、拓展信息渠道、提升运作能力、打造经营梯队、形成长效机制、培育重大项目，为公司国际业务做出更大贡献。 结合国际公司实际和经营工作思路，会议提出了国际业务经营措施：一是强化责任体系，压实国际公司领导班子主体责任；二是打造经营团队，建立健全领导-部门-人员的经营体系，多层次开展经营活动；三是构建对外联络体系，整合现有资源，建立日常对接机制，安排专人开展工作；四是建立项目跟踪机制，指定责任人、设立主副岗，牵头跟进项目进展，确保责任层层压实；五是建立国外经营业务汇报机制；六是建立经营例会制度，不断优化经营工作方式和体系，将经营工作开展成绩逐步纳入考核体系

为进一步激发基层党组织和党团员活力，实现党建工作与工程建设深度融合，8月31日下午，杭黄铁路经理部党支部和黄大铁路经理部党支部在嘉兴南湖红船和革命历史陈列馆开展“传承红船精神，建功嘉兴站改”党建联建主题活动启动仪式。公司党委副书记杜俊模，纪委副书记杨建民，工会副主席方乃松，组织部部长牛慧，党委宣传部部长张智，团委副书记张立志等领导出席，双方管理人员及党员代表共计40余人参加。 沪昆线嘉兴站改扩建工程是嘉兴市、上海铁路局为中国***建党100周年献礼的重点工程，开展“传承红船精神，建功嘉兴站改”党建联建主题活动，目的就是为了充分发挥基层党组织的政治优势，充分体现杭黄经理部、黄大经理部同心聚力，确保安全、优质、高效地建设好“重走一大路”重点工程

初冬时节，天气寒冷，老顶山隧道工程施工现场仍是一派热火朝天的建设景象。日前，记者在太焦铁路TJZQ-8标项目经理部一工区郊区项目段采访时获悉，该段进行的老顶山隧道完成开挖 初冬时节，天气寒冷，老顶山隧道工程施工现场仍是一派热火朝天的建设景象。日前，记者在太焦铁路TJZQ-8标项目经理部一工区郊区项目段采访时获悉，该段进行的老顶山隧道完成开挖1050.6米，计划2019年1月完成

根据省、市疫情防控工作领导小组指示精神，上浦公司认真贯彻市委、市政府和市交建集团有关疫情防控工作部署，8月7日，上浦公司执行董事、法人代表方旺林组织召开专题会议针对上浦高速项目疫情防控工作进行了部署安排。8月8日上午，上浦公司组织疫情防控工作检查组赴各施工单位、监理单位开展疫情防控检查工作，重点对各项目经理部和总监办成立疫情防控领导机构、制定疫情防控应急预案、值班值守、物资储备、疫苗接种、人员出行及防疫台账等方面进行了检查。 检查组在现场检查过程中发现的问题，立即反馈给各项目经理部和总监办，要求各参建单位要高度重视当前的防疫工作，坚决按照相关要求，严格落实疫情防控责任，增强防疫措施，针对存在的问题要立行立改，并务必做好项目疫情排查和宣传教育、日常防控等工作，遇有异常情况及时处理并上报，确保上浦高速项目疫情防控平稳有序

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2月18日，巫云开高速B1标项目经理部召开了2022年宣传工作总结暨2023年新闻宣传工作部署会，项目部全体宣传骨干参加了会议。 刘华书记对2022年的宣传工作做了总结，全年上稿98篇，圆满完成了年初制订的计划，巫云开项目的品牌形象得到了较好的宣传，感谢大家付出的努力。 结合2023年项目生产大干快上的形势，刘华要求：一是通讯员要积极发现新闻线索，勤动手，多动笔，把项目建设中的好的做法、重要工程节点宣贯出来；二是要结合项目建设的主旋律，对今年拟开展的劳动竞赛、党员突击队及党员责任区的感人事迹进行挖掘、报道；三是要在干好本职工作的前提下多学习，提高发现新闻价值的能力，通过平时的积累，宣传一批在新年度做出突出贡献的人物

武汉市市政路桥有限公司武汉至阳新高速公路（武汉至鄂州段）第一标段项目部拟对 武汉至阳新高速公路（武汉至鄂州段）第一标段工程围挡安装采购进行国内公开招标。该项目已具备招标条件，现邀请合格的投标人参与投标。 注:（1）招标数量为暂定，后期以实际施工为准；招标人在供货过程中，将根据项目实际情况予以适当的调整，中标人不得以实际供应数量发生变化而提出调整合同核心条款的主张

消息人士透露，中国和雪佛龙集团合资的川东北天然气项目将于2010年投产，雪佛龙在该气田所占的股份是49%。 雪佛龙和中国石油在2007年签署了一项为期30年的产品共享合同，利用雪佛龙的技术开发高硫气田，中国石油集团将会运营该气田。 川东北项目位于四川省西南部，已经探明的天然气储量是1760亿立方米并，双方公司在2007年宣布计划修建2座天然气工厂，每年的总产量将会达到76亿立方米

6月20日，中建三局西北公司举行“安全领导力建设研讨班”，赛为安全张文海老师受邀担任本次研讨班培训老师，与中建三局西北公司经理部领导班子、总经理助理、各部门经理及各项目经理共同探讨安全领导力。 张文海老师从安全领导力和安全文化、安全领导力建设、领导层如何实施有效的安全管理、如何进行安全团队的赋能、提升员工的安全赋能、大数据与创值等六个方面，向大家介绍了打造安全领导力管理团队的核心要点，及提升整体安全管理氛围的方法。 张文海老师提倡大家以小组模式探讨“如何打造安全领导力”

由陕西明泰工程建设有限责任公司承建的清辛二级公路LJ—3标陈家塔隧道，总长455米，总投资2600余万元。自2013年5月13日开工以来，在历经285个昼夜后，主隧道于2014年2月21日胜利贯通。 该隧道所处位置地质结构复杂，主要需要克服岩土含水量大的困难，隧道施工期间遇到大小塌方共6次，还遇到了严重冒顶情况等诸多施工障碍