plm

十多年信息化建设经验，具有丰富的信息化规划和信息化项目建设实战经验。目前在杭州西奥电梯有限公司，全面负责公司信息化管理工作，推进公司流程再造与管理创新工作，推进企业重大信息化项目，如ERP、PLM、CRM、MES以及企业级BOM等系统建设，推动公司智能制造“黑灯工厂”建设，推动服务业务 “北斗星智能服务系统”建设，先后被评为工信部智能制造示范试点单位，工业互联网优秀应用案例，杭州物联网试点单位，浙江上云示范企业等等。个人也先后被评为2017年度杰出CIO，百佳首席信息官，杭州余杭信息化专家，以及中国十佳PMO等称号

正泰三期PLM项目正式启动，在此之前，康勒工业软件已实施了正泰集团的上海松江产生产基地、浙江嘉兴生产基地、浙江温州生产基地。为满足全集团，跨地域，跨部门的高效产品生命周期管理，西北产业园PLM项目也正式启动。康勒工业软件用丰富的制造业PLM实施经验，达成和正泰集团的一次又一次合作

由Siemens PLM Software主办，yth206游艇会官网、游艇会官网、云南省机电一体化应用技术重点实验室共同协办的“Siemens PLM Software试验和仿真技术交流会”于2016年4月14日在昆明中心假日酒店举办，我会会员单位及相关应用企业共42个单位的133人出席了会议。 Siemens PLM Software旗下的LMS以及NX CAE系列解决方案独特地将试验系统、三维功能仿真、一维机电液系统仿真、工程咨询服务有机地结合在一起，丰富并完善了闭环系统工程产品流程开发(SDPD)的技术和理念。LMS解决方案致力于制造业产品关键属性的开发，涵盖系统动力学、结构完整性、声音品质、疲劳耐久性、安全性及能源消耗等其技术在航空航天，汽车、船舶、重工、机械、家电等高端制造领域有广泛的应用

9月16日，湖南省工业和信息化厅正式发布《关于发布2022年制造业质量管理数字化优秀应用场景和典型应用场景名单的通知》，公司“涡轮增压器制造过程及质量管理数字化应用”场景成功上榜质量管理数字化优秀应用场景名单。 为进一步提高涡轮增压器产品研发制造和服务质量，促进公司和汽车关键零部件行业高质量发展，公司根据发展需要，运用大数据、工业互联网等新技术加快数字化赋能，推动传统模式向数字化转型升级，着力对涡轮增压器产品研发、设计、生产、仓储、销售等产品质量管理全过程中的关键环节进行业务信息流程再造优化，实现涡轮增压器制造过程及质量管理过程的数字化升级和信息系统集成。该信息系统包括开发流程信息化管理系统PLM、生产信息系统ERP、视频生产过程追溯系统、生产自动化装配及检测系统等，能够有效实现产品研制全过程数字化管理

深圳市法本信息技术有限公司成立于2006年总部位于深圳市南山区高新产业园区已在北京、上海、广州和香港设立分公司现有员工约1000人。公司致力于成为全球领先的专业IT产品、服务及解决方案供应商;为国内外互联网企业、金融系统、通信企业、高科技领域、教育事业及能源领域提供资源外包和解决方案服务。 公司经营范围包括产品、解决方案、行业应用、以及外包业务拥有完全自主知识产权的OA、ERP、PLM软件产品

西安双特智能传动有限公司是陕西法士特齿轮有限责任公司和美国卡特彼勒公司联合在华合资组建的唯一一家重型液力自动变速器（AT）研发制造公司。 双特公司自合资建厂以来一直秉承着优质、高效、经济、卓越的经营理念，全面拓展全球化、高端化、专业化、多元化市场发展新空间，力争5年内在全球树立起双特高端自动变速器品牌新形象。 为快速提升企业产品研发管理水平，双特公司在考察了国内外知名PLM产品供应商后，最终选择了具备国际化管理理念与全球领先的产品技术的思普PLM系统，并与思普软件建立长期战略合作

深圳市共进电子有限公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司成立于1998年，拥有“T&W”商标，2011年改制为股份有限公司。到目前为止，公司已经形成在通讯终端产品方面完整的研发体系和生产线，产品涉及7个大类100多个品种，奠定了共进公司在通讯终端产品领域的行业领导地位

成本，提高效率降低成本。随着科学技术的发展，数据量急剧膨胀，过往的手工记录已经不复存在，传统的靠人工在纸张上记录和管理刀具的借入、借出、归还和使用的刀具管理方式已经不能满足现今企业产品设计和生产的需要。因此结合计算机、数据库及网络技术来建立数字化刀具管理系统有着重要的现实意义

ERP软件做为制造企业的主导的操作系统与平台保持公司企业的财务管理业务流程集成一体化产供销协同集成一体化PLM研发产品集成一体化车间物料控制集成一体化.实现精益生产计划与ERP集成的解决方案和流程，我们公司企业在具体化的运营重要环节下有哪些问题： 1.并没有清晰的生产制造策略，难以合理有效地支持发展战略执行。我们要知道公司企业的发展战略代表什么，要检查生产制造策略是否支持公司企业的发展战略。 2.并没有系统科学地整体规划生产计划和物料控制的管理体系，工作任务忙而无效

现任天正集团信息总监，2004年进入天正集团后，参与和组织实施全集团范围网络基础重建、办公自动化OA、ERP等多个信息化项目。 2007年—2009年，参与系统规划、项目选型及组织并实施天正ORACLE ERP项目并该项目被评为浙江省重点信息化试点示范项目，并成功通过验收。 2009年，主持天正电气信息化战略规划，搭建企业IT架构，为公司信息化建设打下了坚实的基础