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宏碁公司今（3）日宣布，连续第五年入选道琼斯永续指数（Dow Jones Sustainability Indices DJSI）新兴市场指数成分股，也是连续第三年入列富时社会责任新兴市场指数（FTSE4Good Emerging Index），彰显宏碁对环境、社会和公司治理（Environment Social and Governance ESG）三大领域的长期耕耘备受国际肯定。 宏碁2018年除入列富时社会责任新兴市场指数外，也同时入选新增的台湾永续指数（FTSE4Good TIP Taiwan ESG Index），台湾永续指数为FTSE Russell与台湾证券交易所共同为台湾市场编制全球公认的基准指数，也是国内首档整合ESG（环境、社会、公司治理）和财务绩效筛选的投资型指数。 透过这项新增的指数评选成果，可以让投资人更了解宏碁公司落实永续经营的能力与决心
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程，暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧，与行为的源头连接，才可能取得突破。 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你在书中提到一个很有意思的现象：人们共同制造着没人想要的结果，而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ 奥托·夏莫：在我看来，领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
（作者：魏礼群，系国务院研究室原主任、原国家行政学院党委书记） 近日，富时罗素在官网公布的2020年上半年指数评审时间表，其中，第一阶段第三批次A股纳入3月23日开盘生效。这意味着，百亿美元的被动增量资金将在3月23日全部到位。与此同时，2019年外资进入中国的规模持续扩大，总投资规模已超人民币2万亿元
本文摘要：2月12日，中超山东鲁能俱乐部在其官方微博上公布了取名为：真容emerging(译为为：真容显露)的2015中国足协超级杯官方海报。海报是由主帅库卡以及鲁能一线队新的赛季27名球员的正脸面容构成。图注上印有：2.14，在有爱的日子里，真容将要显露！超级杯，邀请你同行！字样
前一阵子，我们曾经为大家整理出2013年台湾新创公司的最新动态，不论是顺利上柜的尚凡资讯，或是被韩国NAVER收购的走着瞧，后续发展都令人期待。而离台湾距离很近的日本，在过去一年中，又有哪些值得大家了解的消息呢？ 网络科技媒体TechCrunch Japan日前整理出2013年日本网络创业圈顺利“退场”的16个新创公司，或许可以为台湾的网络创业者提供一些参考。 Oisix创立于2000年6月，目前员工有170名，主要为生鲜蔬果有机食材网购宅配
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程，暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧，与行为的源头连接，才可能取得突破。 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你在书中提到一个很有意思的现象：人们共同制造着没人想要的结果，而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ 奥托·夏莫：在我看来，领导力是一个系统感知和塑造未来的能力
Jessie是宽腾的联合创始人和合伙人。她的职业生涯跨越了欧洲和亚洲超过12年的另类投资经验，专注于在大中华区进行私募股权一级投资、S投资和联合投资。通过她丰富的有限合伙人经验，她对于投资人对于私募基金数据分析诉求和投资者关系服务的**实践有深刻的了解，为宽腾团队带来了丰富的实践知识
6月14日上午，在课题组组长肖敏教授的带领下，来自阿肯色大学的Jak Chakhalian 教授和来自新加坡南洋理工大学的Tom Wu教授前来参观本组实验室及南京微结构国家实验室的相关课题组，下午分别做了题为Whither the Oxide Interface和Interface-based memory and field effect devices made of complex oxides: an emerging game of oxide electronics的报告。 课题组相关教师及学生认真听取了报告，并就oxide interface进行了热烈的交流和讨论。
6月14日上午，在课题组组长肖敏教授的带领下，来自阿肯色大学的Jak Chakhalian 教授和来自新加坡南洋理工大学的Tom Wu教授前来参观本组实验室及南京微结构国家实验室的相关课题组，下午分别做了题为Whither the Oxide Interface和Interface-based memory and field effect devices made of complex oxides: an emerging game of oxide electronics的报告。 课题组相关教师及学生认真听取了报告，并就oxide interface进行了热烈的交流和讨论。
罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程，暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧，与行为的源头连接，才可能取得突破。 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你在书中提到一个很有意思的现象：人们共同制造着没人想要的结果，而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ 奥托·夏莫：在我看来，领导力是一个系统感知和塑造未来的能力