上下级

对于大多数企业人来说，每个月总有那么一天，在又喜又惊地观察自己的工资单。而其中有一项叫KPI的，是不少人心中的痛。KPI，又称关键绩效指标，是企业管理的基础之一，也是能将企业、员工、事务等内容进行量化与质化的重要指标

研究得出以下结论：第一，上市公司企业集团内部管理分权程度高，虽然降低了信息不对称成本，使集团各单位能更机动、灵活地处理问题，但子公司拥有过多的决策权意味着子公司对企业现金等资源控制权加大，容易导致非效率投资的行为，因此，不适当管理分权会导致企业出现非效率投资，不适当程度越高毕业论文总结，投资效率越差。第二，不适当的管理分权提高了企业的决策总成本，会对其市场价值产生负面影响。 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着经济全球化的不断推进和企业规模的不断扩大，分权化改革悄然而至，从二十世纪八十年代开始，大多数发达国家和发展中国家都进行了分权化改革

当严重洁癖的顾人齐和不修边幅的是双娇成为同一家清洁公司的上下级，从此开启不按牌理出牌的新生活，俨然一对欢喜冤家。直到在工作中了解彼此之后，两个人共同成长，感情逐渐升温，他们认识到，心灵的干净与积极，才 当严重洁癖的顾人齐和不修边幅的是双娇成为同一家清洁公司的上下级，从此开启不按牌理出牌的新生活，俨然一对欢喜冤家。直到在工作中了解彼此之后，两个人共同成长，感情逐渐升温，他们认识到，心灵的干净与积极，才是开启美好生活的钥匙

职场社交能力是指我们在工作中处理人际关系的能力，培养和提升社交能力有助于满足我们工作生活的需求，促进和他人的交流接触，并得到别人的配合和认可。对于职场人来说，提高社交能力有助于更好的开展工作，提升职场幸福感。职场中如何提升社交能力呢? 一个积极向上的人比一个总是散发负能量的人更能吸引人

学院办公室是学院行政的综合办事机构，是沟通上下、联系左右、协调内外，保证行政机关各项工作正常运转的综合协调部门。其职能是参与政务，办理事务，搞好服务。办公室主要任务是围绕学院的中心工作，负责处理学院的有关日常事务，在院长领导下协调、督查全校行政管理事宜，服务全局，不断提高工作质量和效益

患神经衰弱该如何预防？ 患神经衰弱该如何预防？神经衰弱属于心理疾病的一种，是一类精神容易兴奋和脑力容易疲乏、常有情绪烦恼和心理生理症状的神经症性障碍。引起神经衰弱的原因有环境因素和内在因素，给患者带来很大的影响。那么，神经衰弱该如何预防？下面我们具体介绍一下

1. 通过微信公共平台可以将公司发生的一些重要的新闻动态第一时间推送到员工的手机上，让大家能够及时了解公司取得的最新成果，从而增加员工的自信心和自豪感。 2. 可以成为企业上下级在线互动沟通的好桥梁，可以提升员工的存在感，较之简报、网站、邮箱等平台也更及时有效。 3. 通过微信公众平台发布公司发展的思想、理念、决策等信息，可以提高员工对公司的认知度，增强企业的透明度，对公司企业文化的传播和建设有极大的助力作用

中科新一代车载直播设备——随车公务接待，三公经费节约利器。为响应中央号召，落实厉行勤俭节约，大力压缩三公经费的要求，倡导精简会议，简化公务接待，高效务实之风，中科新一代车载直播设备应运而生，它开创了节俭高效随车公务接待新模式。使用该设备，随行接待车辆只需利用原车自带的车载收音机，不需另外添加设备，不需专人员随车，通过调频广播就可听到直播解说

1.请简要介绍你目前所在企业或组织的情况（行业地位、主要产品或服务等），你主要的工作职责与上下级汇报体系，并画出组织结构图（组织结构图请标注你个人所处位置，在“工作经历”或“上传文档”页上传）。你认为所处的行业有什么发展趋势？（不超过300字）* 2.复旦MBA项目的目标是培养具有全球视野又深谙中国国情的“青年精英，未来领袖”。请描述一项你所参与或领导过的最重要的工作，并说明你在其中是如何发挥领导力并创造持久价值的

一位中层管理者的工作反思：管理不是“传声筒”而是“对上抗压，对下解压” 作为一名中层管理者，在公司或者企业里需要同时面对上级和下级的双重压力，如果处理不当，难免会出现很多的状况。 他们往往担心自己，担心上司，担心部下。 这些问题一直困扰著很多的中层管理者，究竟要怎么处理上级和下级的压力才是合理的呢？ 孔子曾说，一个君子应该是不忧不惧的，只要问心无愧，就可以了