热工

为什么粘土耐火砖和高铝耐火砖之间会有这么多的差异？这是因为他们的特点不同，而造成这些差异的是我们的生产技术，这是由许多成分的含量不同造成的。 1.高铝耐火砖的化学PH值属于中性偏碱性的耐火砖，而粘土耐火砖属于中性偏酸性的耐火砖。 2.除了高铝耐火砖的抗热震性不如粘土耐火砖外，一般在敷设窑炉等热工设备时，如果可以使用粘土耐火砖，那么就采用高铝砖来砌筑

11月8日，中信泰富特钢与中钢集团举行线上战略合作协定签约仪式。中信泰富特钢党委书记、董事长钱刚表示，中钢集团在采矿、选矿、热工等领域具有较强的科技研发实力，在铁矿石、铬铁等大宗商品交易及现代物流领域都有较强的行业影响力。此次签约将助推中信泰富特钢和中钢集团在原料供给、产业延伸等方面的战略协同合作，开启双方在下游产品综合深加工利用技术研发、应用及产业化方面的深度合作，助推中信泰富特钢集团及旗下企业向高端延伸产业转型升级

sk-34耐火砖按其耐火程度可分为普通型(耐火程度为1580～1770℃和上级耐火砖(耐火程度为1770～2000℃)两种。按其化学性能又可分为酸性、碱性和中性3种。 主要用于高炉，热风炉，炭素焙烧炉，炭素煅烧炉，焦炉，盛钢桶，浇铸系统，锅炉，水泥窑，玻璃窑及各种窑炉内衬和热工设备等，适用于冶金，机械，建材，铸造，陶瓷，电力，石油，化工等行业

佛山市恒铭环保设备科技有限公司落户于佛山市南海区大沥镇盐步河西黎边工业区岳利沙公路中段自编南1号之一的高新企业，是国内较为领先的集研发、生产、销售、服务于一体的大型热交换设备、热工设备及换热系统专业厂商，积累了丰富的产品设计、技术、制造和运行经验。拥有多项发明专利及实用新型专利，坚持走专业化发展道路，以其领先的技术开发水平、过硬的产品质量、全程一体化的服务理念赢得市场。公司拥有多台制造换热器的专用液压机、冲压机，自动切割机及具备自有知识产权的专用生产模具；公司坚持以产品质量为根本，以科学管理、科学专业生产为方针

高级工程师，咸阳陶瓷研究设计院副院长、工会主席、科源公司总经理，1995年毕业以来一直从事科研与技术工作，无机非金属材料科学专业，在热工装备、锂电材料工艺、活性炭材料工艺研究、设计方面具有特长。 曾多次参加国家科技项目，能够灵活运用掌握的热工方面的基础理论解决实际问题，在组织协调较大的项目时，涉及不同学科的知识，有较强的解决问题的能力，具有项目设计、研究、开发科研能力及成果转化的生产管理能力。主持开发、设计、生产了热工窑炉系列产品（回转炉、推板炉、辊道炉、梭式窑、真空炉），该系列产品定位新能源行业，得到市场广泛认可，现已成为院主打产品系列之一

宜兴市腾达热工科技有限公司地处江苏省宜兴市万石镇工业园区，是一家集回转炉、回转窑炉、气氛炉、气氛电炉、实验气氛电炉等炉业生产与制造的专业企业。 公司主要产品：气氛炉、气氛电炉、实验气氛电炉、管式气氛电炉、实验电炉、管式实验电炉、箱式实验电炉、箱式气氛电炉、箱式电炉、管式电炉、电阻炉、网带式电阻炉、辊道窑炉、烘干式电炉、推板炉、隧道炉、锻烧炉、烧结炉、预烧炉、排胶炉、烧银炉、熔铝炉等。 产品可应用于电子元件、粉体、陶瓷、锂电等行业领域

简介：科技在不断进步，更完善的矿渣烘干设备将被研发出来，那矿渣烘干机的发展前景如何呢，我们有必要不断改进它吗，答案是肯定的。详情请拨打电话：400-622-0002！ 随着国民经济的不断发展，我们制造各种各样的设备来满足市场对资源的需求，其中矿渣烘干机通过烘干矿渣、电石渣、石灰石、粘土、河沙、石英沙、水渣等物料来解决部分资源供需不足的问题，但是科技在不断进步，更完善的矿渣烘干设备将被研发出来，那矿渣烘干机的发展前景如何呢，我们有必要不断改进它吗，答案是肯定的。 矿渣烘干机解决了建材、冶金、选矿、化工、水泥等行业的难题，变废为宝，将大量废弃的物料烘干重新利用，减少资源的浪费，给企业带来收益的同时保护了环境，改善了因各种矿渣废弃物对环境的污染，而我们可以通过对矿渣烘干机进行不断完善，使烘干机的性能更加稳定可靠，增加烘干机的产量，处理更多的矿渣废弃物，产生更多的资源供市场需求，进一步提高公司的经济效益，同时还可以加强与多个企业的联系，带动相关行业持续不断的发展，使市场经济不断壮大

邱天，男，1976年9月生。2000年、2006年在清华大学热能工程专业获得学士、博士学位。2013年被聘为副教授

刚玉砖是指氧化铝的含量大于90%、以刚玉为主晶相的耐火材料制品。很高的常温耐压强度(可达340MPa)。高的荷重软化开始温度(大于1700℃)

这个醴陵帅哥入围2020年湖南省“湖湘青年英才” 近日，湖南省委人才工作领导小组办公室发布了2020年湖南省“湖湘青年英才”支持计划公示名单，我市一名优秀青年入围，他就是株洲时代金属制造有限公司总经理顾宏宇。 1987年出生的小伙顾宏宇，2012年从澳大利亚麦考瑞大学研究生毕业，后入职株洲时代金属制造有限公司，2015年被任命为副总经理，2017年被任命为公司总经理。他任职总经理的3年多时间里，充分运用现代企业管理理念，调整和优化公司组织结构及部门职能，大力推动信息化建设和绩效管理，使公司管理更加高效，公司连续三年销售业绩、税收、利润提升20%以上