微观世界

罗真 本刊编辑总监 [2014年5月刊总第73期] 领导者必须走过一个U型旅程，暂悬陈见、注意力转向、放下对未知的恐惧，与行为的源头连接，才可能取得突破。 《中欧商业评论》（以下简称CBR）：你在书中提到一个很有意思的现象：人们共同制造着没人想要的结果，而关键的决策者对此也觉得无能为力。这是U型理论提出的重要背景，为什么会这样？ 奥托·夏莫：在我看来，领导力是一个系统感知和塑造未来的能力

对不起，可能是网络原因或无此页面，请稍后尝试。 本页面3秒之后将带您回到央视网首页。 在书上看到这样一个实验，书上说这是一个谜题，其实可以用现在的物理学已有的知识来解释

新型冠状病毒在全世界爆发，其结果将加快数字化发展的进程，因为这种病毒是数字化转型的催化剂。最近经常听到这种言论，当然也有很多基于这样言论的说法。当我们突然通过视频召开总部的董事会会议，或通过在线培训平台和网络研讨会系统地在内部传播信息时事实上，事实上在缆普你就可以直接体验到数字化的快速发展