苹中信：台湾企业崩落在十到一百之间（何飞鹏）

宏达电上周以11亿美金卖掉了手机研发团队，表面上止住了连续亏损的趋势，实际上也终结了它成为跨国知名企业的美梦，又一家台湾知名品牌企业崩落在十到一百之间。

企业的发展，从零到一，指的是从无到有的发展过程，这是最困难的创新过程。而从一到十，则是企业在某一领域，站稳了脚步，成功地成为地区型的知名企业；接着是从十到一百，则是企业从地区型的企业，发展为跨国知名企业，要不就是品牌扩及全世界，要不就是某一重要产品成为世界市占率前三名，而且营业规模进入世界排名前1000名。

按照此一定义，台湾常有数家企业，曾试图从十进入一百，但却都功亏一篑，以失败结束。最早的一家企业是明基，当时如日中天的明基，雄心万丈的企图成为世界知名品牌，跨国购并了西门子的手机厂，但旋即宣告放弃，因为不敌国外强大的公会组织，从此明基一蹶不振。

第二家失手的企业是宏碁。宏碁的跨国布局历史悠久，也循序渐进，看似已建立完整的世界行销通路。而且笔记本电脑的市占率也进入世界前几名，眼看有机会威胁第一名，可是一夕之间爆发公司产品生产过剩、库存太多，最终以执行长蓝旗下台，公司进入长期的止痛疗伤期，虽然跨国布局仍在，但已不再谈问鼎世界！

第三家有机会从十到一百的企业是华硕，在宏碁失落后，华硕品牌曾一度被看好，而其除了原有的主板、笔电之外，也成功地开发出手机，似乎一度气势如虹，但其后也后继无力，停在原地。

宏达电则是第四家，也是曾经最被看好的一家跨国企业，可是最后也以失败告终，为何台湾企业都崩落在十到一百的路途中，无缘成为世界级的企业呢？