物流活动越来越精细化，大公司都已经把物流运输以招标的方式托给

物流活动越来越精细化，大公司都已经把物流运输以招标的方式托给物流公司，以减少管理损耗加强产品开发。物流服务的需求方通过 苏州物流、苏州货运 服务项目的招标方式进行业务外包将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。随着物流市场的进一步规范与发展进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。

物流项目投标是投标人(即物流企业法人)寻找并选取合适的投标信息在同意并遵循招标方核定的招标文件的各项规定和要求的前提下提出自己的投标文件以期通过竞争为招标方选中的交易过程。

物流项目投标活动具有三大特点:第一投标人之间的竞争比较直接。招标方在一定的期限内接受各种投标人提出的各种服务方案和报价并进行比较势必使投标人之间面临相对直接的竞争。第二投标人之间的竞争比综合优势。投标人要想被招标方选中不仅要在物流技术、物流服务方案上具有竞争力还要在企业资信、应付突发事件等方面具备优势。这样投标人之间的竞争就体现出高度综合的竞争特点。第三投标人之间形成价格博弈之势。在招投标过程中招标方处于主动地位其目的是以较低的成本获得需求的物流服务。投标人若想在此过程中胜出除了提供满意的物流服务外必须充分考虑好定价策略。

物流企业在达成投标意向后随即着手投标的准备工作主要包括如下步骤:

1.组织物流项目投标小组。抽调有物流服务经验、有物流方案策划和设计能力的人员组成技术完备的投标小组并给予充分的人、财、物、时间的方便举全体员工智慧做好投标工作。

2.收集招标企业的资料深入了解招标企业的状况包括成长经历、产品类型和特点、市场状况掌握招标企业的组织结构和未来企业发展态势。

3.认真研究招标文件分析招标内容提出招标文件中的质疑问题并做好询标工作。分解招标内容组成解决各个有关内容的工作小组编制投标文件确定项目实施的资源、人力以及费用等进行投资效益分析、可行性研究等。

4.严格按照招标书的时间要求确定投标活动的时间表并制订投标工作计划。

招投标结束后中标的物流公司将与招标方签订物流服务合同提供招标方所需求的物流服务。为了使物流项目目标得以实现需要招投标双方充分交换信息、相互信任、共同协作。在物流服务项目进行的过程中应对服务的每一阶段进行监督看物流项目每一阶段的目标是否实现是否满足需求是否存在有待改进之处。双方应本着共赢的原则积极理顺沟通渠道妥善解决出现的问题这样才能使物流项目的目标得以最终实现。