述职会上，54名科主任亮成绩，摆短板，找对策，定目标，以业务数据为支撑，围绕学科建设、国考指标、运营管理、医德医风等进行了全面汇报。
各科主任通过数据汇报科室工作量指标、工作效率指标、运营指标和医疗质量，既有量的呈现，也有率的统计，是对科室全年运行状态最为直观的展示。
述职报告开门见山，直接解读科室门急诊量、核心技术开展数量、床位使用率、出院人数；直接展示科室开展的新技术及数量，展现了学科负责人严谨的工作作风。
虽然是年终述职总结，但科主任关注更多的是以目标为导向，直面问题，存在哪些短板？提出哪些解决方法？每个人都认真分析，查摆问题，有的科室提出了阶段性目标数据，有的科室明确学科发展的目标和路径，擎画发展蓝图。
医院领导班子对各科室的工作考核指标进行现场测评打分，与会人员从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主评议。
王圣院长在最后总结中指出，本次科主任述职汇报会是对2022年度的全面回顾审视，也为制定新一年度各项管理指标提供了依据。
各职能科室要提取本次述职汇报会中的有效信息，结合国家公立医院高质量发展相关评价指标，科学制定我院考核指标。他强调，科主任作为学科带头人，要自觉扛起科室发展的责任，要以总结为新起点，坚持党建引领，聚焦党风廉政、行业作风、运营管理、学科建设，提高疑难危重症的诊疗能力，把开展的新技术、新项目作为重要质控指标；通过四个中心建设、多学科诊疗，加强科室间的纵向合作，形成合力，不断提升诊疗水平，实现医院高质量发展。