欢迎来到每周一刊出的“创业 CEO”系列，在这里，我们讨论创业者如何教会自己成为伟大的 CEO，因为历史上最伟大的科技公司，往往是由这样的人在领导。
创业某种程度是在改造一个行业，过程中必须说服客户、消费者、通路、供应商、人才、投资人、媒体等相关 Stakeholders 接受你的新想法，因此身为创业 CEO，你必须成为你领域的思想领袖。成为思想领袖是个相当困难的挑战，以下有些关键工作，如果持之以恒的做，或许会有机会。
产业会以某种逻辑存在、运作，一定已经经过相当的**化。像是网络、行动等新科技的出现，或许有机会改变产业的运作，但这改变绝对无法在一夕之间发生 ── 在新科技的初期，改变的成本往往远大过获得的好处。要说服足够的上、下游伙伴加入改变，你必须先全面、深入的理解大家的相对位置、思考逻辑、策略，以及偏好。这代表着你要研读相关的书报、积极向相关业界先进请益，并且静下心学会用对方的角度看事情。
把你的想法写下来，然后随着资讯的取得，不断去更新这个想法。注意“写下来”是很重要的，人脑的记忆容量非常有限，如果不把想法写下来，重要的逻辑很容易在资讯洪流中丢失。不断随着资讯的取得更新也很重要，反复的这么做才能让你的想法更符合真实世界的需求。
关于产业该如何改变的想法，它的核心必须是理性的，也就是长期而言必须能让更多参与者更富足。但短期而言，它的诉求必须是感性的，也就是能解决参与者现在碰到的痛苦。