对组织的QC080000管理体系进行现场审核审核组长要编制QC080000审核计划确定QC080000审核时间顺序以及审核员分工。
目前往往由QC080000审核组长在第一时间先对管理层(最高管理者、QC080000管理者代表)进行QC080000审核内容涉及QC080000体系建立的概况、主导理念、QC080000方针目标、职责权限、资源、管理评审、内审、改进等。
通过QC080000审核实践笔者觉得把对管理层的审核放到最后阶段是不错的选择.因为审核组进入现场前只是通过文件(通常是手册)对受审方有一点认识这时与管理层进行交流只能获得一些表象的东西.如果先对其他部门进行审核且审核组内部已作了情况交流然后再对管理层进行审核就会重点突出、有的放矢.这样对前面所说的审核内容可以一一印证获得实实在在的QC080000审核证据(发现)如方针目标的贯彻落实、机构职责的行使、员工的参与程度、资源是否充足、内审的可信度、管理评审的效果、改进的实施情况等.通过与管理层进行深入的沟通对“领导作用”作出客观、使人信服的评价。
组织的QC080000管理体系是否能保持关键取决于管理层对QC080000体系的认识和理解.提高对管理层审核的效果应该是QC080000审核员研究探讨的重要课题。