许多主管觉得，不可以对员工偏心，但这是观点狭隘的思考方式，对“听自己话的部属”偏心，是正确的。许多主管搞错了偏心的概念。
实质上，公司的经营其实就是“因为客户偏心才存在的商业活动”。
与竞争对手相比，因为客人比较偏心（选择）我们公司，所以业绩才能成长。不能对员工偏心的想法，与“让竞争公司抢走客户也没关系”的概念，是一样的意思。
业绩优异的部属，可以解释成是客户偏心对待的部属。因此，主管对这些客户偏心对待的部属好一点，本来就理所当然。如果不能对这些表现优异的部属偏心，他们应该也会失去工作的热忱吧。
但问题是，主管应该对谁偏心？重点是“部属会不会自己举手”。主管应该对那些会主动举手、积极表示“我想要成为课长！所以我拼命努力”的部属偏心。
会自己举手表示想往上晋升的员工，很清楚如果不听从主管的指导，就无法如愿，所以他们会遵从主管的指示做事。依照指示做事，能让员工更快熟练工作内容，进而提升业绩。
主管不应该浪费时间在那些“不想向上晋升”的员工，对于那些不会自己举手的人，应该放手不管。这就是武藏野的规则。
至今为止，我指导了很多位总经理。但是也有一些总经理并没有接纳我的指导。没有接纳的，就是只和我咨询讨论，而没有实践。对于这些想要和我咨询讨论的总经理，我会说出以下这番话：
“在咨询讨论前，请先决定是否要照我指导的内容实际执行。对于我认为一定要这样做的，你只有‘是’、‘YES’及‘非常乐意’3个选项。就算是这样，你还要和我讨论吗？如果你已经觉悟、可以从这3个选项中选择，我就可以听听你说的话。如果你没有这种觉悟，我也没有时间可以安排。”
不能舍弃原本想法的总经理，是让公司暴露在危险中。不管怎么讨论，状况都不会改变。不管是人或公司，都是实践后才会改变。
只有坦诚接受“因为自己的方式没有成果，所以我应该遵循已经有成果的小山升指导，并试着依他所说的去做”，这样的人才能有巨大的改变。
主管与部属也是一样，主管比部属拥有更多卓越的成果，听从已拥有丰硕成果的上司指导，能够提升成功的几率。因此，愿意听从指导做事的员工，一定能比别人更快晋升。
假设在某一个部门，有A、B、C、D、Ｅ共5位部属。一般公司的课长，对这5个人应该不分彼此，给与一样的指导与培训。但是这样的话，课长只能花费各20％的精力在每个人身上，无法培育优秀人才。
假设课长对A比较偏心，花80％的精力教育他（对于其他的人则只花费各5％的精力），A可以在短期间内大幅成长。当A成长到可以独当一面时，接下来该怎么做？课长应该偏心的将全部精力花费在培育B，并让已经可以独立的A指导C做事（对C偏心）。这样一来，能快速提升A、B、C这3个人的能力。
之后再让已经提升能力的B负责教导D，让C教导E，最后的结果就是大幅提升了部门5个人的实力。
主管对于某个下属偏心，结果发挥加乘效果，提升了部门员工的能力。
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