在做决策时，一开始需要尽可能列出问题的所有可能解法，这样可以避免在单一解法陷入太深，而看不到其他情形。在找出许多可能解法后，则需要深入探讨评估各种解法。需要广度分析、深度分析。评估各种解法，可以从下列三种角度来分析
利益分析：分析各种解法能够带来的好处。这会是优先考虑的角度，毕竟没有好处的解法是不需要考虑的。
风险管理：任何解法都会有副作用，评估各个副作用发生的可能性，并副作用会造成的损害。
损害控制：当采取该解法时，发生不利或不预期的事情时，是否能够降低损害或是接受该损害。
以下象棋为例子，一开始要思考各种可以走的走法。之后深入分析各个走法，找出各个步数可能优缺点。评估各种走法，思考各种走法，有何风险。如会损失一只”车”或是”马”。损害控制像是这样的走法，可能只会让你损失两只兵，但是不会输掉游戏之类的。