协同合作的概念人人都爱，可是有时却会弄不清目标。合作的目标并不只是打破门户之见，让大家携手共事而已。这样的目标当然很好，可是合作必须要能缔造成果，才会有价值，而且合作还必须要严谨且有实效。严谨的合作会强化个别成员所能达成的成果，而合作不力其实会比根本不合作还糟糕。要评估何时该合作、何时不该合作，必须经过严谨合作的3个步骤：
检视：“合作的潜在效益是什么?”要记住，合作真正的目的不是要促使大家携手共事，而是要缔造更佳的成果。花点时间去想想，合作的潜在利益是否值得你花心力促成合作。
合作的概念人人都爱，听起来很棒，也确实为其他人带来了不可思议的成果。从商业角度来看，致力促成合作可以：
用来降低成本或提升决策品质，让营运更有效率。
更棒的是，当这三种严谨创新的效益同时产生时，会大大影响公司获利。
在大多数组织之中，合作通常不会自然而然发生，因为大家都十分专注于达成各自的目标。所以在确定合作是值得的之后，接下来就要问：“想要促使大家合作，最可能遭遇的障碍有哪些?”有4种障碍会一再出现必须加以克服，才能达成严谨而有效的合作。
每当组织内成员不愿意跨出自己的单位，去寻求合作所需的意见和协助时，就会产生排他的障碍。这主要是动机的问题，即使努力去接触他人显然非常有益，大家还是不愿意这么做。
藏私在组织之中也经常发生。成员会保留资讯、协助、时间和精力，或者有时候答应要帮忙，结果却想尽办法推拖拉。
有些研究显示，创新团队几乎耗费了1/4的时间去搜寻，以设法找到可行的技术知识，或其他有用的资讯。不论要进行何种合作，寻找都会大量消耗生产力。
如果不同事业单位的成员不知道该如何共事，他们就会觉得自己的专业知识、专业能力和技术很难移转，即使他们非常乐于共事也一样。