试想一个许多团体都有的问题：保持新成员的持续参与。我们也许发现到有些人参加我们的会议后就没有再来了。有时候我们只是忘记给他们下一场会议是何时何地的讯息。但多数时候，这是因为我们没有好好地倾听，找出他们的动力、他们所受到的启发、他们有兴趣的工作（而非只是告知他们应该自愿参与什么工作）。

诱发性的问题就是在诱发——或说引出，而非只是告诉人们怎么做来进行组织。以这样的想法为基础，有效的组织会帮助人们得到他们要的、帮助人们持续地想要做和他们的价值一致的事情，并且厘清和修正他们的价值。诱发性问题是个完成上述这些目标的重要工具，并且可以用于训练、组织、引导，和几乎任何一项团体过程。

经常挑起抗拒感或想加上哲学性或理性辩证的“为什么”

当你看着这个计划的时候，哪些让你感到兴奋？哪些部分是你想要参与的？

你如何开始参与这项气候变迁的工作？为什么你会坚持下去？

诱发性问题可以带来很多好处。问问题的人得到相关讯息后，可以和某人的深层动机和考量产生连结。诱发性问题帮助人们了解不同意自己的人。透过询问而非辩论的方式可以了解他们的观点、发掘他们如何替这项议题架设框架、与意想不到的盟友找寻共通点，并搜集资讯。透过这样的方式，诱发性问题可以强化彼此之间的关系。

诱发性问题鼓励被问问题的人表达他们的定见和信念。它可以协助人们看到的不只是表面，就像拨开洋葱的一层皮一样。诱发性问题可以帮助一个人去好好反思自己的选择——然后从自身学习（进而成功培力）