1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”，当时只推行了前2个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。随着经济的不断发展，市场对企业的生产和品质控制提出了更高要求，因此产生了后续的3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围从原来对环境、物的管理扩展到对人的管理。
那5S是不是只是解决了找东西难、不浪费的问题呢？
当然不是！
5S对于提升实验室形象、减少浪费、降低运行成本、提高工作效率、创造安全舒适的实验室环境等方面发挥了巨大作用。
如何实现5S管理？
5S作用那么大，对于实验室来说，如何有效实施5S管理呢？
悄悄告诉你!
我们通过以下三步走，创造了安全、高效、有序的实验室环境！
5S推行不下去！标准难统一！欢迎扫码一起吐槽！