当谈到管理公司的绩效时，绩效评估、薪酬管理和职业发展是三个紧密相关的概念。本文将探讨这些概念之间的关系，并探讨如何在制造业业绩管理公司中应用这些概念。首先，业绩管理是确保组织能够实现目标并持续提高绩效的一种方法。

当企业实现战略目标的过程中，业绩管理显得至关重要，因为它提供了管理团队和员工的指导和激励，帮助他们理解如何实现公司的战略目标。本文将探讨企业业绩管理如何与战略目标对齐，并介绍几种实现对齐的方法。企业需要采取有效的方法和工具来实现业绩管理与战略目标的对齐，并不断加强和改进这些方法和工具，以满足不断变化的商业环境和市场需求。