三月 2020 – 没有人因为有系统而拥有系统 公司不会因为流行而在著名的 ERP 或 CRM 上花费数百万美元. 决定采用数百万计的会计系统 而不是便宜数百倍的 有理由 特别是当众所周知的公司制造的选择时,不喜欢赔钱.
在工程界 管理系统的实施节省了手动执行的流程. 但 值得的问题是: 为什么要管理? 答案 一般 是控制和 或保证期限 执行的成本和质量. 以更简化的方式 寻求管理和降低风险.
全工程管理系统 无论企业处于哪个阶段 成本会因所采用解决方案的复杂性而有很大差异. 这很重要 做出适当的决定 了解其实施的真正原因.
在这种情况下 我们可以考虑更进一步,思考如何将工程和风险管理流程数字化. 这样做与仅仅部署系统有点不同 因为它以审查流程和程序为前提 将所有当前技术纳入分析.
今天 工程管理系统涉及文件和流程的管理 移动技术 激光现实捕捉 无人机和照片 通过物联网进行监控 (物联网) 和机器人站 人工智能和BI (商业智能). 建筑信息模型 (建筑信息建模) 是汇集所有这些项目的组件之一 但它是轨迹和过程 那是 管理的概念远远超出.
带着这个愿景 工程管理系统的重要性呈指数增长 因为它可以成为更多投资的催化剂 以降低资本成本和 甚至 使目前不可行的可行项目. 这是降低需要资金且近期业绩不佳的活动的风险的价值。. 这是可以帮助国家起飞的东西 利用预定的投资大潮 2020.