为深入贯彻中环天仪公司半年工作会议的精神

为深入贯彻中环天仪公司半年工作会议的精神，我们津伯公司相继召开了经理办公会及销售、技术、生产专题会，要求各有关部门再接再厉，进一步强化各项工作措施，明确责任，克难奋进，奋战四季度，努力完成全年目标任务。

市场营销部继续发挥“龙头”作用，“细”字为先，加快两个“转型”步伐，挖潜市场价值。一是按区域细化任务指标，落实到人，责任与绩效并举；二是大力度做细传统市场，保证合同份额，积极寻求新服务领域的突破，如：地铁、变电站刀闸、矿用、煤化工等。同时，一方面，加快由推销型销售策略向为客户提供解决方案转型，提高销售的产品价值；另一方面，借助已有的销售渠道，发挥公司产品的优势，加快产品由单一化向多元化转型，提升整体营销能力。

研发部注重提高基础管理工作，在抓好经验丰富型、标准型产品投产相关工作的同时，加强技术人员与营销、生产及售后人员的沟通 ，稳扎稳打从提升产品的质量和可靠性入手，降低产品成本，提高利润率。

生产部在“建立ZTPS示范生产线”和“三期工业园搬迁”双重压力下，积极加强生产各环节配合，使产、供、销计划三位一体，提高合同兑现率；盘实库存，充分利用看板管理，提高生产调度的前瞻性、计划性和灵活性，把握生产节奏，全力以赴保证任务完成。

“细节定成败，管理出效益”，我们公司结合中环天仪管理管控要求，进一步强化预算管理、目标管理、信用管理及信息化管理各项措施，逐步推进和落实，做好各阶段的数据汇总和分析，提升管理效能。四季度是能否顺利完成全年目标任务的冲刺阶段，我们会以饱满的工作热情，团结一心，奋战四季度，以较好的成绩结束“十一五”，为“十二五”高起步开好头奠定基础。