稻盛先生说：会计不能仅仅在事后反映经营的结果无论结算处理得多幺正确如果不能及时报告经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况对于经营者来说就没有任何意义。
在手工处理财务信息的年代能够做到“日清月结”就是高境界了。但是依靠“日清月结”得到的事后信息进行管理无异于“看着后视镜开车”远远不能满足信息时代适时管理、柔性管理、战略管理的需要。管理者不仅需要了解过去更需要控制当前、预计未来;需要随时了解和掌握企业经营运作的动态发现问题、纠正偏差全面提高管理的效益和效率。这一切就有赖于快、准、全的信息而不仅仅是“回顾过去”的信息。企业要以财务管理的信息化建设为核心和切入点全面实现数字化管理。管理者可以得出企业的发展趋势并且能够采取不同策略和措施从而形成数字化的管理导向。真正做到用数字经营企业。