管理咨询与团队成员能力和素质的培养有着本质的区别，这就导致了管理咨询与团队成员工作方法和思想的差异。管理咨询作为一种咨询方法，强调专业能力、系统性和整体性思维能力。一个团队负责管理咨询项目。项目经理大多是受过高等教育、思维水平高、企业管理经验丰富、逻辑思维能力强的人。项目顾问还需要接受2-3年的专业能力和思维方式培训。在培训过程中，大部分培训师负责整个培训过程。培训师应具备深厚的理论基础和清晰的企业管理经验，这就要求具有较高的口才、表达能力和激励能力。由此可见，成为合格咨询师的综合能力远高于培训师，咨询师的培训周期远高于培训师。
管理咨询与培训的效果存在较大差距，关系到项目的效果能否长期保持。管理咨询。在咨询过程中，不仅为企业提供了一系列的解决方案，还为企业员工提供了系统的机制培训，使企业员工在咨询过程中学习管理理念、管理技术、管理方法等。咨询结果对公司管理体系产生了深远而持久的影响。培训也是管理者提高管理水平和效率的一种方式，投资少，见效快。但是，培训只是口头形式，不是书面形式，这样学员就可以直接转化为行动计划，培训内容主要集中在不符合公司实际情况的理论上。在培训过程中，受训者的积极性很高，培训后学到的知识也很高，但没有在实践中得到运用和应用。
完善设备管理制度。首先，企业必须高度重视设备管理制度，把设备管理制度和技术的建立和实施放在同等甚至更重要的位置。其次，要及时更新和完善制度。随着企业改革的深入，我们对设备管理的认识也在不断加深。同时，应及时修改相应的制度，使设备管理制度逐步摆脱传统管理思想的束缚，适应现代设备管理的要求。此外，该系统应是完整和连贯的。修订和完善设备管理制度，要尊重企业实际，循序渐进。既要避免循规蹈矩，保证思想的完整，又要防止盲目前进，保证思想的结果。