由于全过程工程咨询的内涵非常丰富，工程咨询方在工程咨询实践中的角色会有多种，咨询服务范围和内容也会非常有“弹性”，每一个全过程工程咨询项目未必都是从项目投资决策阶段开始，直至竣工验收为止的全过程咨询。因此，应当突破传统的投资咨询、设计咨询、工程监理或项目管理服务等思维模式来看待全过程工程咨询。
1全过程工程项目管理：必选项；包含内容：包括项目策划管理、报批报建、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、造价管理、进度管理、招标采购管理、资金使用管理、施工组织管理、监理管理、参建单位管理、竣验管理、结算决算管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源、各项评审、运维等管理与协调工作；
N策划可研、招标代理、手续代理、勘察设计、工程优化、造价咨询、施工监理：应选项；