十年前有一句行话：“上ERP找死，不上ERP等死”，说的是管理基础问题——流程黑洞，流程基础差，上ERP业务进行不下去，不上ERP没有竞争力。事实上，ERP诞生之初，是和流程再造（BRP）一同起步的，它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。随着企业整体管理水平的提升，特别是流程化管理的水平提升，上ERP的企业越来越多，ERP也逐步成为企业管理的基础工具，但是，随着企业构成的复杂度越来越高，经营模式趋于多样化、信息化在管理中的覆盖度也越来越高，流程问题又成为企业信息化的根本性问题。一些企业在进行数字化转型的过程中，由于流程管理跟不上出现了信息孤岛、系统性管理要求执行不下去、整个公司系统不能贯穿、效率提升不上去、数字化项目推行不下去等问题。华为董事陶景文：任何不涉及流程重构的数字化转型，都是在装样子！

在各种软件林立的今天，企业正被琳琅满目的软件功能迷惑了眼睛，本课程从管理的本源出发，阐述流程与数字化之间的关系：

课程是在企通给数3000家企业数字化转型实践经验和8000家信息化软件实施的经验，结合国内知名咨询机构数字化研究形成的。

理论推理，旁征博引的同时，又列举行业中一些典型事例，深入浅出阐述管理的因果关系。