2007年夏季，软件公司37signals（现已改名为Bawecamp）展开一项实验：缩短五天的工作日为四天。他们的员工似乎能在少一个工作日的情况下做同样多的工作，所以他们决定永久实施这项改变，每年5月到10月，37signals员工只要工作周一到周四（顾客支援部门除外，仍然每周营运五日）。公司办公人员佛列德（Jason Fried）在部落格的贴文谈到这个决定：“人应该享受夏日的天气。”
过没多久，商界媒体开始出现抱怨的声音。佛列德宣布公司每周工作四天的几个月后，新闻记者韦斯（Tara Weiss）在《富比世》写一篇批评文章，标题为〈为什么每周工作四天行不通〉，她总结对这种策略的质疑如下：
把四十小时挤进四天未必是有效的工作方法。许多人发现，一天工作八小时已经够辛苦了，要求员工多工作两小时可能导致士气和生产力下降。
佛列德迅速回应，在一篇标题为〈《富比世》误解每周工作四天的重点〉文章中，他先同意韦斯的前提，把四十小时挤进四天对员工是沉重的负担，但他澄清，这不是他的用意。“每周工作四天的重点是做更少的工作，”他写道：“不是每天工作十小时，而是四天正常的工作八小时。”
乍听之下可能让人感到困惑，佛列德先前宣称，他的员工四天内做完的工作抵得上五天。不过，现在他宣称他的员工工作时数变少，两种说法可能都对吗？差异就在于浅薄工作的角色。佛列德解释说：
很少人能一天工作八小时。你在开会、被打断、浏览网络、勾心斗角和私人事务这类在工作日很寻常的事情中间，能工作几个小时就已经很幸运了。
减少正式工作时数有助于从工作周中挤出精华。一旦每个人只有较少时间把正事办好，他们会更尊重工作时间。员工变得对他们的时间更小气，而这是好事，他们不浪费时间在无关紧要的事。如果你的时间较少，通常你会更善加利用。
换句话说，37signals每周减少工作时间，减少的浅薄工作远多于深度工作，由于后者大致不受影响，所以仍能完成重要事项。平时似乎紧急的浅薄工作，出乎意料的其实可有可无。