1. 建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系，负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准。2. 贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度，积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；推动公司的管理体系改革、流程优化、结构调整、资源整合、文化提升等。3. 负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案领导团队。完成集团公司下达的工作目标，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案。4. 拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化。投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化。5. 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络。6. 根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查。7. 财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善，制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作。